北京2026年4月2日 美通社 －－ 自2006年推出首个服务Amazon S3以来，亚马逊云科技迎来了其20周年这一具有里程碑意义的时刻。其波澜壮阔的创新征程，深刻改变了全球企业的IT基础设施形态，并书写了云计算行业的辉煌篇章。这个故事的开篇，已通过鲜为人知的五大事实得以展现，揭示了亚马逊云科技如何从一个旨在颠覆基础设施与创新投入“二八定律”的大胆设想出发，凭借“客户至尚”的理念，逐步成长为全球云计算的引领者。这一非凡的成长历程，源于多个不拘一格的起点：首个正式发布服务Amazon S3的构想诞生于西雅图的一间酒吧，而Amazon EC2则由一支远在南非开普敦的8名工程师亲手打造；其独特的初创文化，让一位MBA实习生能成长为首位产品经理，并最终成为现任首席执行官；而一个甚至先于其首个服务问世的博客，则以直接坦诚的风格，为科技行业如何与开发者沟通创造了范本。在这些奠定了早期文化与产品形态的基石之上，亚马逊云科技的二十年发展史，更由一系列深刻影响行业格局的关键决策、前瞻性客户合作，以及由广大社区与合作伙伴共同构建的强大网络所铸就。这些往往发生在幕后的里程碑，从根本上定义了云服务的技术范式与经济模式，并为近二十年来的持续创新奠定了坚实基础。
幕后揭秘：亚马逊云科技鲜为人知的更多事实
事实六：Amazon S3诞生于iPhone问世之前那个《贪吃蛇II》还是最热门手机“应用”的时代
亚马逊云科技诞生于一个手机只能翻盖但并不智能、电影通过邮寄光盘送达的时代。2006年3月14日Amazon S3发布时，iPhone还未问世；泰勒•斯威夫特刚凭借单曲《Tim McGraw》正式开启她的音乐生涯；NBC电视台的《我为喜剧狂》迎来首播；Facebook不再仅限于大学生群体，开始向大众敞开大门。到了2006年8月Amazon EC2推出时，诺基亚手机上的《贪吃蛇 II》风靡一时；Twitter刚刚上线；《时代》杂志将“你”评为年度人物，以表彰人们对维基百科和MySpace的贡献。
事实七：2006年的Amazon S3代码至今仍可运行而当时的账单小到令人“难以置信”
2006年3月14日适逢圆周率日，Amazon S3带着一套简洁的API问世：创建存储桶、列出所有存储桶、上传对象、获取对象以及设置访问控制列表。团队在最初的简洁设计中就“避免了任何单向门决策”，为未来演进留出空间。20年后的今天，当年产品发布时所编写的代码依然能够正常运行，充分展现了亚马逊云科技卓越的向后兼容性，也印证了其深思熟虑的设计理念。然而，真正令早期用户感到震惊的是其定价。现任亚马逊云科技高级副总裁、杰出工程师James Hamilton在2006年运行了一个颇具规模的Amazon S3应用。他收到的第一份月度账单仅3.08美元，数额微小到令他懒于报销。那么，次月的账单呢？答案是3美分。James自始至终专注于数据库和存储领域，Amazon S3每月每GB 15美分的定价使他感到难以置信。他直言这“简直是天方夜谭”，“根本不可能实现”。他甚至想不明白“金额如此之小，怎么可能还能以具有成本效益的方式进行计费”。这些微小的账单证明了亚马逊云科技从根本上颠覆了计算的经济模式。
事实八：第一个Amazon EC2实例甚至没有正式名称在解释它时，会形象比喻成“踩着旱冰鞋的小精灵”
在2006年8月Amazon EC2发布时，团队并未给实例类型设定对外公开的名称，只是简单地称之为“Amazon EC2实例”。尽管团队内部有代号（也就是后来的m1.small），但直到一年后的2007年C1实例发布时，客户才开始看到带有名称的实例类型。最初的实例提供了1,700MB内存，这个数字是通过实际计算得出：8GB物理内存减去1GB用于虚拟机监控程序，再除以4，就得到了每台机器所能承载的理想实例数量。那么，工程师们是如何描述这项革命性技术的？早期，现任亚马逊云科技平台体验副总裁James Greenfield向非技术人员解释Amazon EC2时，将其描述为：就像“一群穿着旱冰鞋的小精灵”在一座大型数据中心里，收到电报后立刻滑过去启动机器。这种描述既荒诞又富有想象力，却恰到好处地捕捉到Amazon EC2的精髓按需即时启动计算能力。这个最初通过踩着旱冰鞋的小精灵来解释的实例，开启了计算多样性的革命，如今已提供超过1,000种实例类型。
事实九：如果把Amazon S3所有的硬盘堆起来，高度足以抵达国际空间站并几乎能返回地球
Amazon S3如今存储超过500万亿个对象，相当于数百艾字节的数据量，而这背后由数千万块硬盘提供支撑。为了更直观地理解硬件规模，如果将所有这些硬盘堆叠起来，其高度足以抵达国际空间站（其距离地球约408公里），甚至几乎还能返回地球。假设你每秒数一个Amazon S3对象，需要超过1580万年才能全部数完，这比人类作为一个物种存在的时间还要长52倍。Amazon S3不仅负责存储这些数据，同时还在以惊人的速度主动处理数据。Amazon S3平均每秒处理超过2亿次请求。举例来说，在你读完这句话的短短几秒内（大约5秒），Amazon S3就已经处理了来自全球客户的约10亿次请求。而且它在处理这些请求的同时，还保持着99.999999999％（11个9）的持久性这种高可靠性从设计之初便已融入Amazon S3。
事实十：亚马逊云科技每天启动超过3.9亿个Amazon EC2实例
截至2025年，亚马逊云科技每天运行的Amazon EC2实例数量已超过3.9亿个，这样惊人的规模，对于当年仅有8人的开普敦创始团队而言，也是无法想象的。2009年，当Amazon EC2实例数量首次突破100万大关时，团队庆祝了这一里程碑成就。仅四个月后，这一数字便达到200万。又过了两个月，达到300万。Amazon EC2实例数量增长之迅速，以至于后来团队已不再统计了。从2009年总计100万个实例，到2025年每天超过3.9亿个活跃实例，这便是弹性的云计算在全球范围内所展现的巨大力量。
事实十一：亚马逊云科技测试客户无需再跨州飞行抢修损坏的硬盘
转录服务公司CastingWords的创始人Nathan McFarland，是2006年3月14日公布的首批三位亚马逊云科技测试客户之一。他在服务器宕机时，就已经注册了Amazon S3进行测试。CastingWords公司所依赖的主机“旧金山某个房间里的约六个旋转磁盘”发生了故障，给公司造成几乎灾难性的损失。面对重大危机，他不得不安排人员飞到湾区，从损坏的机器中手动取出硬盘，再带回波特兰。公司业务因此中断数周，随之而来的是“大量愤怒的客户和丢失的音频文件”。然而，Amazon S3在一夜之间解决了所有这些问题，再也无需紧急抢修，再也没有因丢失音频文件而愤怒等待的客户。CastingWords成为了亚马逊云科技最早的成功案例之一，同时也预示了如今AI驱动的语音识别技术正在如何改变转录行业。
事实十二：亚马逊云科技测试客户一位研究宇宙背景辐射的科学家惊叹Amazon S3的颠覆性
Don Alvarez，FilmmakerLive创始人，也是首批三位亚马逊云科技测试客户之一，拥有物理学博士学位，曾三次前往南极考察研究 “宇宙大爆炸遗留下来的余晖” 。他的创业公司旨在帮助电影制作人在线远程协作进行项目故事板构思的设想，在接触Amazon S3之前，却一直“更多停留在愿景而非现实”。他在西雅图参加了第一次Amazon S3演示后，感叹道： “我的脑袋都快炸了。我简直不敢相信亚马逊所提供的强大能力，它触手可及。”当一位曾亲赴南极研究宇宙辐射的科学家都被存储服务震撼时，那一定是创造出了革命性的产品。Amazon S3解决了“几乎所有身处世界任何角落的初创公司都面临的最大问题：我们该如何处理所有这些数据？”近二十年后，Don清晰地看到了其中的相似之处：“在云端拥有无限量低成本存储的能力，对于初创企业的经济模式来说，就像当今生成式AI一样具有革命性意义。”
事实十三：亚马逊云科技测试客户助力星际尘埃粒子的探索
Andrew Westphal在加州大学伯克利分校的Stardust＠home项目，是2006年3月14日公布的首批三位亚马逊云科技测试客户之一。该项目与典型的科技初创公司截然不同。这个由NASA支持、位于加州大学伯克利分校空间科学实验室的项目，致力于利用气凝胶捕捉约一微米（即百万分之一米）大小的星际尘埃粒子。为了找到它们，Andrew和他的团队开发了一个“分布式思维项目”，通过众包招募了超过34,000名志愿者，他们累计贡献超1.3亿次搜索。Amazon S3使这一切成为可能它负责存储并向全球的公民科学家发送数百万张显微镜图像。曾在2006年支持该项目搜索的基础设施，如今已成为驱动AI模型、变革科学发现的基石。云的意义，远不止商业。
事实十四：“好奇号”火星登陆，世界实时观看归功于亚马逊云科技
提到亚马逊云科技的影响力，人们很容易将焦点放在初创公司和大型企业身上。但在2012年8月5日，亚马逊云科技将一项太空探索的里程碑事件，转化为了全球共享的时刻。亚马逊云科技不仅助力“好奇号”火星登陆的实时分享，还在活动期间处理并向全球分发了首批来自火星的图像，同时处理了超过100 Gbps的数据流量。当时还运行在传统基础设施上的NASA喷气推进实验室（JPL）网站在空前的全球流量冲击下过载，团队迅速将所有访问者导向其基于Amazon CloudFront的火星站点，该站点无缝处理了海量负载。结果如何？世界各地的人们与NASA同时看到了首批来自火星的照片，不是几小时或几天后，而是即时。这就是云的力量，让太空探索对每个人都触手可及，证明了亚马逊云科技能够扩展以满足最特别的需求。
事实十五：西雅图酒吧里的一次平常会面，悄然成为亚马逊云科技史上最重要的时刻之一
2013年末，亚马逊云科技杰出工程师James Hamilton撰写了一份六页纸的文档，其中提出一个大胆的信念：“所有道路都指向我们应该拥有一支半导体设计团队。”此后不久，在亚马逊西雅图总部附近的Virginia Inn，他偶遇了Nafea Bshara，后者是小型芯片初创公司Annapurna Labs的联合创始人。自2011年起，Annapurna便专注于构建数据中心芯片，当时行业大多数公司都将重心放在移动领域。亚马逊对其印象深刻，并于2015年收购了这家公司。双方联手打造了Amazon Nitro系统。这项技术如今为每个新一代Amazon EC2实例提供动力，并支撑着整个亚马逊云科技云服务的安全性、性能和成本效率。在短短几年内，这支团队又陆续开发了Amazon Graviton处理器、Amazon Inferentia和Amazon Trainium。这些定制化的芯片从根本上改变了全球亚马逊云科技客户所能实现的一切。正如Andy Jassy所言：“我们对Annapurna的收购，是亚马逊云科技发展历程中最重要的时刻之一。”
事实十六：在2012年 re：Invent 大会首次亮相之前，大会名称的敲定历经4个月及6次以上会议
Andy Jassy坦言，re：Invent 大会的命名过程耗费了远超预期的长时间，大约历时四个月，并召开了六到七次会议。在最终确定“re：Invent”这个如今看来水到渠成的名字之前，他们尝试了各种其他的名称。这个名字旨在体现初创公司从零开始的“创新”精神，以及企业“重塑”自身业务的决心。而即使是命名一场大会，也需秉持与构建服务相同的“客户至尚”理念。首届亚马逊云科技 re：Invent 大会于2012年11月27日至29日举行，吸引了来自60个国家的6,000多名与会者，另有12,000人观看了直播。2025年的 re：Invent 大会在拉斯维加斯现场吸引了超过63,000名与会者，并通过直播吸引了超过200万观众，这充分证明了它已成为全球云社区汇聚一堂、共同推动创新的核心枢纽。
事实十七：从2012年到2025年，Werner Vogels 博士连续14年在 re：Invent 大会发表主题演讲
亚马逊首席技术官Werner Vogels博士，在从2012年首届大会的第二天开始至2025年的最后一次主题演讲结束的连续14年间，都登上了 re：Invent 大会的舞台。自2012年 re：Invent 大会首次亮相以来，Werner 在每次主题演讲时都会穿一件独特的T恤登台，这一传统与他的技术洞察力一样，成为了大会的标志。每年，观众都期待着他会分享何种信息或设计。而他也在2025年的最后一次主题演讲中，穿上了又一款令人难忘的T恤，再次为现场观众带来惊喜。
事实十八：re：Invent 大会最持久的纪念品：纹身、穿孔和结婚证
多年来，re：Invent 大会上开展了一系列丰富的活动，不仅包括水牛城鸡翅大胃王比赛、冰上扫帚球比赛、教堂婚礼仪等，参会者还可在现场体验纹身和穿孔。Andy Jassy的一位好友甚至纹上了亚马逊云科技 re：Invent 大会的纹身。re：Invent 大会始终聚焦于社区建设与知识学习，同时亦成为亚马逊云科技社区以独特方式庆祝的重要平台。
事实十九：亚马逊云科技在推出合作伙伴计划之前已经拥有了社区
早在亚马逊云科技合作伙伴网络拥有正式名称之前，亚马逊云科技已着手构建那些日后定义其社区基础的关系。2006年 Amazon S3 推出时，一位合作伙伴仅用一个周末就开发出了S3Fox Organizer一个 Firefox 插件。这一插件让用户只需点击几下就能在 S3 中存储和检索文件，也成为了成千上万的人首次了解亚马逊云科技的方式。这便是在任何正式机制建立之前，合作伙伴和社区所展现出的强大作用。亚马逊云科技并未忽视这一重要信号。两年后，即2008年，亚马逊云科技宣布与全球最大的技术和咨询公司之一凯捷合作。到2012年4月，这种自然生长的关系变得正式化：拥有数百家合作伙伴的亚马逊云科技合作伙伴网络正式启动；同月，亚马逊云科技 Marketplace 也上线了，这为 MongoDB 和 IBM 等软件公司提供了一种新的合作路径，使它们能够从亚马逊云科技客户转变为亚马逊云科技合作伙伴，并大规模触达客户。两个计划，一个愿景：亚马逊云科技的的成功将始终因与之并肩构建的合作伙伴而倍增。早期的合作伙伴并非仅仅是参与者，他们是云时代的共同架构师，助力企业进行迁移、现代化改造，并重新构想各种可能性。这一基础，早在大多数公司听说“云”这个词之前就已经奠定，并成就了后来的一切。
事实二十：亚马逊云科技 Marketplace 不仅改变了软件的销售方式，还造就了新型科技巨头
亚马逊云科技 Marketplace 在2012年4月推出时只是一个新颖的理念：这是一个客户可以在其中直接查找、购买并将软件部署到他们的亚马逊云科技环境中的数字商店。这一理念很简单，但彻底改变了软件销售的路径。没有人能预料到它最终会成为企业技术领域最强大的收入渠道之一，不仅对于亚马逊云科技，对于通过它销售的合作伙伴也是如此。2023年，CrowdStrike成为首个通过亚马逊云科技 Marketplace 实现总合同价值超过10亿美元的合作伙伴，率先达成了“10亿美元”的里程碑。这一数字，在十一年前 Marketplace 刚推出、仅有少量产品列表时，几乎是难以想象的。此后，Marketplace的潜力得到充分释放。截至2024年，Databricks、Splunk 和 Snowflake 均加入了CrowdStrike的行列，进入“10亿美元俱乐部”，每家都通过亚马逊云科技 Marketplace 实现了逾10亿美元的销售额。Snowflake 更是于2025年销售额翻倍，达到20亿美元。亚马逊云科技 Marketplace 在 Drata 的增长中也发挥了核心作用：这家初创公司在四年内实现了1亿美元的年度经常性收入（ARR），其中超过40％的收入通过该渠道完成。从数字商店起步的亚马逊云科技Marketplace，已经成为企业技术领域最具影响力的分销渠道之一，将IT采购从缓慢、合同繁重的流程转变为只需点击几下即可完成的无缝体验，从而为各类合作伙伴提供了自启动之日起便可实现全球规模化的路径。