近日，电通中国发布《2025品牌策略指南：于变革中转型》CXO调研报告，深度解码中国资深营销人的战略布局——构建以媒介为枢纽、技术为驱动、人性为核心的下一代营销体系。 在此变革进程中，电通的使命是赋能品牌——以前瞻洞察引领决策，以创意动能驱动行动，在停滞即退场的中国市场，助力企业实现笃定的转型突破。
本次调研在分析了来自快速消费品、零售、汽车、制药和科技等行业的100多位品牌高管的观点后发现：
· 96%的企业高管认为营销已成为增长引擎，而不仅是传播工具
· 63%的企业高管正在采用过往经济下行期未曾使用的新策略
· 96%的企业高管指出增长取决于品牌情感共鸣力
· 76%的企业高管将更看重数据驱动的精准媒介投放
· 67%认为AI将决定未来营销成败，但多数企业仍困于数据变现困境
· 品牌三大战略重心：客户关系管理、定价策略、个性化数字旅程
电通中国首席转型官暨客户业务负责人 钱忆琳（Ami Qian）表示，“来自中国百余名顶尖营销领袖所传达出的讯息非常明确，保持品牌生命力绝非被动应对，而是应该主动变革。电通中国正以此为契机，以更犀利的战略、更卓越的全局协同和更深入的客户伙伴关系，引领这场转型浪潮。"
此外，本报告借鉴了电通以往的CMO研究以及CMO委员会的研究成果，从积累多年的行业视角出发，强调那些领先品牌已经在将营销视为一种增长体系，而不仅仅是推广职能，并总结出六个关键领域以帮助品牌实现业务转型。
文化共鸣驱动品牌价值
品牌与效果之间的重新平衡最重要的就是将重心放在文化塑造与创新上，正如营销人员寻求与消费者之间重新建立更深层次的情感和文化共鸣，提升品牌的吸引力。
媒介的责任与有效性
在媒体投资持续低效驱动增长的认知蔓延下，品牌方正重新分配预算以支持战略媒体和内容创新，通过技术赋能与数据资产重构战略掌控力，系统性提升营销转化效能。
变革式创意
在内容生态日益去中心化的趋势下，营销从业者正重新定位创意的核心价值——将AI创作与用户共创的叙事场域纳入战略版图，重点布局社交矩阵的多元内容生态。
全渠道体验的协调管理
品牌方致力于串联日益碎片化的全链路消费触点，提升线上线下生态系统中的客户体验 旨在深化客户关系并实现用户生命周期价值的最大化运营。
AI 提供可操作的洞察
营销从业者普遍认为数据潜力远未充分释放。人工智能承载的核心期待，在于构建兼具预测性、精准化与效能性的实战价值体系。需要更好地利用人工智能和第一方数据驱动预测性营销。
向善的可持续发展
如今，考虑对社会及周围世界的影响这一需求已根深蒂固，品牌方都在寻求企业社会责任与生产力之间的恰当平衡，可持续发展融入品牌和业务叙事中。
电通中国首席执行官 崔光（Guang Cui）表示：在电通中国，我们正在重新思考营销在中国下个增长新篇章中的角色，将这个转变称为“从执行到跃升”——即通过连接数据、创意与技术，赋能营销引领商业议程，释放全新价值。这不仅仅是一次简单的更新，而是对营销人的明确要求：挺身而出，成为面向未来增长的架构师。
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