“荣耀启航，共铸辉煌”，2025年4月10日，快准车服特战委员会授聘大会在浙江杭州盛大启幕并圆满落幕，快准车服联合创始人兼总裁张文波、副总裁李献超携快准核心管理团队以及从全国两千余家服务站中脱颖而出的86位队长齐聚钱塘江畔，共同开启快准车服战略部署新篇章。
在行业竞争白热化与外部环境剧烈波动的双重挑战下，快准车服锚定“逆势生长2025”的战略目标，围绕“三聚焦，三强化”战略框架，系统构建全价值链竞争壁垒。快准总裁张文波在此次特战委员会授聘大会上强调了针对性战略对策：用四力驱动内生性增长，以“2抓3建”为重点打法聚焦拓客，再做到三个“一”行动，不仅为全国服务站绘制出精准作战路线图，更为快准车服注入了强劲发展势能。
打赢2025
快准车服联合创始人兼总裁 张文波
在汽后市场激荡变局的九年征途（2015-2024）中，快准以创新驱动实现跨越式发展，实现了10倍增长，并保持全链路良性，业务版图从华东地区辐射至全球市场。快准总裁张文波在大会致辞环节中直面逆势环境下的市场焦虑：“天下没有好干的生意。”在宏观环境承压的背景下，快准仍确定增长，其信心源自“2抓3建”战略体系的扎实落地——抓上新、抓“好价”，建分仓和微仓、建AI和E站、建“一墙一码”。
同时，张文波进一步强调，2025快准将持续聚焦“服务站思想建设、中小站发展、核心品线增量”三维战场，以强化“数字化运营、项目落地、品线闭环作战”破局。在数字化转型的驱动下，公司将依托AI报价等工具构建精准数据驱动的运营体系，减轻服务站压力提升服务站效率，同时通过“四力”夯实核心竞争力——以高覆盖、高中低搭配的“产品力”满足多元化需求，以快速报价、高效送货、无忧售后的“服务力”提升客户黏性，以“一墙一码”品牌工具强化市场认知稳固增强“客情力”，并通过数据化培训体系、AI报价工具提升“数字力”赋能员工与服务站。
荣耀授聘
在穹顶水晶灯的璀璨光幕下，庄重的授聘典礼拉开帷幕，从全国服务站中遴选出的首批“特战委员会”成员正式亮相。这批来自全国服务站的战略型人才，不仅与快准战略高度同频，更兼具使命担当与实战能力。他们不仅是快准价值共同体的商业伙伴，更是肩负三重时代使命的先锋力量：行业生态进化的破局者、区域服务网络的赋能者、企业价值体系的捍卫者！聘书承载着组织对成员能力的权威认证，锦旗凝结着两千余家联盟伙伴的战略托付，标志着特战委员正式成为快准战略落地的攻坚主力、区域市场的战略枢纽。
在极具仪式感的宣誓环节，全体委员以声震穹顶的集体宣言作出承诺，“坚决拥护公司规定”的铿锵誓言形成强烈共振，这既是组织向心力的具象化呈现，更是产业革新者开疆拓土的出征号角。此次授聘盛典是快准战略执行体系的关键组件，期待全体委员：以聘书为军令状，视锦旗为冲锋旗，在战略落地攻坚战中锻造标杆战绩，在区域市场争夺战中树立决胜典范！
跟着快准走
在干货满满的实战经验分享环节，四位来自不同区域的服务站站长以真知灼见点燃全场。山东青岛胶南服务站站长朱保位率先开启“老易损转变”主题演讲，其“不耍小聪明才是真聪明”的经营哲学引发深思。通过跟着快准走正途，该服务站做到有方向、有规划、有方案、有支持，成功实现从高库存、管理繁杂、供货时效无保障到库存资金合理化、基础稳定有保障的易损件业务转型。
随后登台的湖州德清服务站站长单永涛，以分仓备货模式为切入点，通过详实数据展现了备货模式优化的显著成效。分站备货辅以“业务统一、订货统一、财务管理统一”的管理方式实现了服务力的跃升，单站长说，“分站备货使得2024年分站实现月均8-10万的业绩，毛利率以及现金流均高于总店”。
值得关注的是广州狮岭中心服务站站长黄林冲的“新建站相信之路”案例。这位入行仅半年的“行业新兵”，坦然承认了自己在汽配行业的知识短板，而在众多新建站中成绩一骑绝尘的关键是以“相信相信的力量”为信念，严格执行公司战略，最终实现仅加入快准6个月业绩破百万的耀眼成绩。
压轴出场的渭南高新服务站站长高胜利则带来区域协同发展方案。通过对市场环节的全方位分析，高站长明确每月方向，以“1站1店长1内勤4配送”作为人员配置，建立每月两次全域扫街机制，不仅实现自身的逆势增长，更带动周边服务站形成协同效应，“我们构建的不是单点优势，而是区域共生的生态系统”。
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山东青岛胶南服务站 站长朱保位
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湖州德清服务站 站长单永涛
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广州狮岭中心服务站 站长黄林冲
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渭南高新服务站 站长高胜利
在战略实践论道的巅峰时刻，副总裁李献超从鲜活案例中淬炼出“先富带后富，实现共同富裕”的发展理念，通过标杆服务站势能沉淀将个体突破升级为群体跃迁的发展范式，以极具张力的战略推演将会场氛围推向顶点。
快准车服副总裁 李献超
旌旗猎猎战鼓催，厉兵秣马正当时。从战略蓝图到战场攻坚，快准车服正将行业焦虑转化为成长动能。在“荣耀启航，共筑辉煌”的号召下，快准将与服务站凝聚共识，将战略目标拆解为每个站点的具体行动。这场关乎汽配行业格局的战役，不仅需要清晰的战略地图和高效的执行力，更依赖团队在风浪中“心往一处想，力往一处使”的坚定信念。2025年，这场从强到更强的进化征程，正在书写答案。
