“成为楷模，是作为民族品牌，去释放我们的设计思想和美学影响力。”

　　3月，楷模家居以三场标志性动作在家居行业掀起波澜。从东莞展的产品力革新到中国家博会（上海）的战略签约，再到服务团队的全案实战培训，看似独立的事件实则构成了一个完整的“成为楷模”的战略拼图——以学习力为引擎，以前瞻性为罗盘，以用户体验为内核驱动的2025发展方程式。

　　2025年的家居行业竞争，本质是文化解码能力、资源调度精度与场景共鸣深度的三重较量。当传统家居企业还在为价格战焦灼，在产品维度缠斗时，楷模已悄然完成“价值生态”的跃迁，一场以全球为棋盘，以服务能力内核、设计师网络为支点的变革实验，其战略布局为行业揭示了三个进化方向。

楷模集团董事长徐国芳

　　01 去构建全球顶层设计

　　全球资源为经纬。当其他品牌还在纠结“东方”或“国际”的风格标签时，楷模家居与CIFF（上海）的牵手，全球软装生态的布局，已悄然搭建起一个让多元文化自然生长的体验场域。

　　共建的“国际软装区”，本质是搭建全球设计资源的动态配置，通过接入23个国家、136个特色工坊的供应链资源，楷模构建起“72小时全球打样系统”，生态化运作不仅使设计转化效率提升56%，这种提前卡位互联网赛道的战略眼光，在产业地图上标出一个进化坐标：从线性增长到生态繁荣。

　　02去释放设计力增值空间

　　全球资源，东莞落地，但如何让资源转化为价值链的延伸。在东莞展上，楷模家居将“设计——供应链——场景”的实时交互进行了预演。回归产品内核，回归用户体验，在不断变化的外部条件下，专注从产品、色彩、材料、布局等维度革新，演绎了集店态呈现、品牌升级、场景化体验等为设计师打造出全维度的赋能平台。

　　同时，通过设计语言的跨文化重构，楷模将全球美学资产转化为当代生活解决方案，借助楷模智能化供应链，让设计师的创意不再受地域与工艺限制，最终回归到用户真实生活轨迹的细腻洞察，让设计师在楷模展厅就能完成“全球生活方式架构师”的蜕变。

　　这场设计力范式革命，更深远的意义在于，打破了设计师个体的能力边界，解放了设计力的无限增值空间。

　　03去成为楷模深度价值链

　　为设计师减负，为设计增值，未来的竞争是供应链之争，也是服务力之争。当家居竞争焦点从产品性价比转向用户长期的价值密度，服务的颗粒度决定可能就决定了市场占有率。

　　什么是服务颗粒度？在做手工时，往往需要抛光打磨，总是先从粗糙颗粒度的砂纸开始，然后用细砂纸慢慢地耐心打磨，才会获得一个愈加完美的手工品，实现价值的提升。全案服务也是如此，精心打磨，方见真章。

　　过去二十几年，楷模用持之以恒、日复一日的学习、落地与复盘，验证了服务深度与价值的正相关。而2025年楷模全案实战培训也在继续深化学习的能量。以高敏感、更专业的触角，围绕客户接待、谈全案、方案设计、促单转化等场景开展实战演练，将全案服务流程进行系统化传递。

　　在服务深处重构信任，在全球生态里创造可能，在设计维度解放生产力。“楷模的每一次聚合、培训、链接、反思、进化，都是要解决全案定制中高品质服务和美的供应缺失问题。”更揭示了未来领军企业的核心特质——在全球化棋盘上落子布局，深耕用户价值的每一寸土壤。

　　“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”2025，成为楷模，去释放中国家居的设计影响力。