当下，消费者主张从感性型消费、冲动型消费向理性型消费，个性化消费的阶段过渡。《2023麦肯锡中国消费者报告》显示，我国消费者正在转向价格更具竞争力的渠道，更积极地寻找终端消费的折扣与促销。零售行业统计数据也表明，在消费行为中，关注性价比的人群高达50%左右。随着整个社会消费趋势的转变，“硬折扣”持续升温，成为零售业的新风向。

风口之下，各类零售企业纷纷入局。来自武汉的惠购猩品牌围绕“为您省钱”的品牌策略，基于社区消费场景，打造服务于社区居民的全品类硬折扣批发连锁超市，开发出了“零食+超市”的新业态。

28大品类6000+SKU加持，惠购猩打造硬折扣“黑马”

从2023年下半年开始，商超零售的风口突变，折扣化、低价为王的消费趋势越来越明显，低价的风从零食领域吹到更多零售渠道。而在零售折扣市场，硬折扣和软折扣成为绕不开的话题。软折扣是指在一定程度上商品的品质有瑕疵或临期而进行的折扣方式；硬折扣则是通过搭建完善的供应链体系、提高运营方式、压缩渠道成本等策略，为顾客提供高性价比折扣商品，惠购猩就是其中代表品牌之一。

据悉，惠购猩品牌在零售领域已颇具规模，目前在全国拥有400 +零食门店。不同于传统商超以及现有的垂直品类零食折扣店，其当下产品策略更倾向于全品类、民生刚需方向发展，推出了惠购猩全品类硬折扣批发超市，商品的SKU多达6000+。除了零食之外，惠购猩还增加了日化百货、米面粮油、冷冻副食等28大类标品，以“一件也是批发价”的口号打入折扣市场，覆盖消费者各类需求，成为社区硬折扣批发赛道的一匹“黑马”。

值得一提的是，今年下半年，惠购猩获得某投资机构数百万元天使轮投资，这无疑为其后续的发展注入了强劲动力，使得惠购猩在全品类硬折扣批发超市赛道更具发展潜力与竞争力，有望进一步拓展市场份额，提升品牌影响力。

打通供应流通双链条，惠购猩实现门店降本增效

众所周知，“硬折扣”的本质是在相同的品类和质量上，能够做到更低的成本。惠购猩的成功就得益于其完善的供应链体系和品牌资源对接。在传统零售环节中，商品从厂家到消费者手中要经历经销商、仓储、物流等重重环节，使得商品零售价格上涨。

惠购猩基于总部在云仓供应链与仓储配送行业长达十余年的发展，建立起强大的物流网络版图，目前已在全国自建或战略合作超过300+个仓配物流中心，仅从仓配环节就为合作门店削减20%以上的采购成本。惠购猩始终坚守以消费者为中心的理念，将节省下来的成本回馈给消费者，带给消费者高性价比的购物体验，同时实现门店的降本增效。

同时，在零售端，惠购猩洞察消费者需求，以社区为中心消费场景，匹配多种门店模型，覆盖各类消费人群。凭借在消费观念、消费场景等诸多层面的深度变革，惠购猩彻底重塑了用户对传统折扣店的固有印象，作为连接厂家和消费者之间的桥梁，惠购猩不断为用户提供更优质的日常采购解决方案。同时，以商品为触点、以门店为载体的多元购物体验，也为惠购猩带来更高的复购率，打造出消费者与门店的双赢局面。

随着折扣行业的快速发展传统零售格局悄然发生变化。通过大规模采购、完善的供应链体系、丰富的商品SKU、较低的店面运营成本，让惠购猩品牌在行业的快速变革中获得先机。期待未来，惠购猩能够继续精准捕捉行业发展动向，长期强化供应链竞争优势以及成本优势，及时响应消费者需求，实现消费者、品牌、加盟商多方共赢。目前，惠购猩已全面开放加盟，并为加盟商提供包括选址开发、商品结构、运营督导等全方位支持，预计2025年将实现100 - 200家门店增长。