近日，倍智在深圳举办的第二届人才供应链管理实践大会圆满落幕。会上，倍智联合创始人兼COO、倍智人才研究院院长沙添发表了题为《数智化人才运营助力企业战略增效》的主题演讲，并重磅推出倍智全新一站式数字化人才评价中心——TAS智选7.0。
人才运营管理正步入数智化新时代，自2018年起，人工智能技术迅速发展，使许多尚未完成数字化转型的企业得以借助AI实现跨越式发展。尽管部分企业的EHR系统尚不完善，甚至缺乏线上测评工具，但他们对于人才管理的需求始终存在，并且越来越强调支持业务的人才供给、精准的人才配置以及可持续发展的人效管理。面对这些需求，精益化管理成为关键，但同时也带来了不小的挑战。
为应对这些挑战，在人才管理运营方面，组织需着重于人才评价智能化运营的四大环节：数据驱动、流程敏捷、智能决策与专业赋能。基于这一理念，倍智深入实际业务场景，并在实践过程中不断突破、持续创新，将原有的人才测评工具平台升级为人才评价中心管理平台，旨在解决人才管理中评价运营的全流程问题，从而帮助企业提高人才管理效能。
数智化人才运营第一环——数据驱动
亮点一：灵活的数据集分权管理
过往的企业经营中，人力资源的数据管理面临着显著不足和多重阻碍。无论是组织内的大数据模型，又或是各个业务层面的小数据模型，人才数据往往是割裂和碎片化的。尤其在一些大型企业中，数据分散和集分权管理的问题尤为突出。此外，企业通常使用多家厂商的工具，这进一步增加了数据整合与管理的难度。
为了解决这些问题，倍智推出TAS智选平台助力企业进行一站式数据资产管理。特别是在人才评估领域中，致力于实现跨单位、跨项目以及跨厂商的一站式数据管理，以此来克服数据碎片化所带来的挑战。
亮点二：开放的场景整合式服务
企业在多种场景下都有人才评估的需求，如校园招聘、社会招聘、人才盘点、竞聘选拔及培养发展等。然而，支持人才发展的工具通常是分散独立且难以协同的。为了满足这些多样化的需求，倍智TAS智选平台将自研的各项功能及多元场景进行集成，并开放接口与行业内优秀厂商进行合作。这样一来，通过全面的功能集成以及外部优质资源的集合，实现数据的打通和应用，切实解决企业的实际业务需求。
数智化人才运营第二环——流程敏捷
亮点三：以用人为本的自动化人才档案
在过去做测评项目，常常每个项目分别有不同的答题端口、项目管理者和答题对象，导致数据分散且难以整合利用。传统做法下，人才数据散落在不同时间、不同空间，不同场景和不同工具里。这些数据固化在一份份报告中，往往使用一次后便不再留存或利用，导致数据无流通、无整合、无沉淀。
项目不是需求，人才才是需求！倍智将人才档案和人才画像功能整合至TAS智选平台，从而更好地支持人事决策，同时采取“去项目化”的策略，把关注点聚焦于人才本身而非项目。所有与人才相关的信息都整合成统一的人才档案，这样就可以在系统中一键查看人才最新的和历史的全部数据，从而提升人才管理的价值。
亮点四：灵活组队的无时差团队分析
在领先企业中，灵活组队的无时差团队分析已成为重要的实践，也是当前许多大企业十分关注的问题。倍智在平台设计中就采用了从业务角度出发的思路，摒弃了以单个项目为中心的做法，转而构建了一个能按需灵活组建团队并敏捷生成分析结果的平台。在TAS智选平台上，用户可以根据多种条件自由组合人才，比如寻找高绩效员工、实现能力互补或甄选年轻后备人才。通过提供无限的人才组合方式和筛选条件，打破原有限制，让团队分析更为灵活，数据也能得到更充分和深入的使用。
亮点五：便捷直观的移动端人才画像
过去，人才评估报告常以纸质形式呈现，即便有移动端，通常也是PDF或PPT格式的报告。而现在，倍智推出了更加便捷直观的移动端人才画像功能。我们整合了人才评价过程中的所有数据，将其转化为完整的移动端人才画像，便于一键查看。业务管理者还可以通过“TAS智选”微信小程序轻松查看。
数智化人才运营第三环——智能决策
亮点六：AI“贝仔”全流程提效
AI技术正在深刻影响企业的运营方式。倍智凭借多年来在专业服务领域的知识和数据积累，在AI训练上拥有着独特的优势。通过持续的产品创新，我们推出了AI“贝仔”的四大功能，积极探寻如何利用AI实现全流程的效率提升。
首先，AI人才管理助手不仅调用了大模型，更融入了倍智多年沉淀的理论基础、产品研发、服务案例及平台使用信息等。通过与AI贝仔的自主对话，HR可以询问各类与人才管理相关的问题，从而在全流程中有效提升工作效率。
其次，倍智在模型构建方面也充分利用了AI生成技术，结合过往的最佳实践和模型库，借助大模型的语言能力，生成各种岗位的模型，帮助HR提升工作效率，减少手动和文档处理的时间。
同时，在倍智的考试平台上，AI出题的功能能够一键生成适用于不同岗位的专业题目，确保试题的针对性和有效性，满足不同场景下的出题需求。该功能支持选择、判断、填空和问答等多种题型，为出题提供了丰富素材。题目不仅数量充足而且内容完整，大大节省了HR的备题时间。
最后，AI报告生成助手能够极大地提升顾问的生产力。在日常工作中，顾问常常需要进行访谈，并收集到大量的逐字稿信息。现在，这些逐字稿可以交由贝仔进行一键分析，快速生成报告。它能够基于访谈内容，分析出受访员工的优势、劣势、待发展领域并提供相应发展建议。
数智化人才运营第四环——专业赋能
亮点七：专业沉淀赋能全方位智享
除了核心功能外，倍智还提供丰富的专业资源和赋能给HR，包括预置的100+模型库、40+知识库、5000+题目库以及8000+课程。当测评结果显示员工需要弥补某些劣势时，可以通过TAS智选平台直接推送相应的学习资源至员工账户。
倍智认为人才评价并不是一个一次性的工作，而应是组织内部持续的过程。因此，我们不仅为企业提供对应的服务，更希望通过产品和课程赋能企业内部。例如，倍智与人社部能力建设中心合作开办了人才测评经理职业培训项目，旨在传授人才测评的专业技能，帮助企业和HR全面掌握人才评价的理论知识与实操技术。
亮点八：适应发展趋势的持续创新
顺应经济环境和社会发展的变化，倍智也在持续进行产品的迭代和更新。在以前，测评更多集中在择优成长和发展方面，而现在，越来越多的企业开始关注管理风险、文化建设和可持续发展等类型的测评。为此，倍智不断探索新的测评领域，从而更好地助力组织应对新时代的挑战。
以近年来组织管理者愈发重视的职场心理健康风险为例，倍智就推出了SAFE一站式心理体检解决方案，打通测评、分析、运营、干预全流程。同时在传统测评基础上，借助AI多模态技术进行图像识别、语言处理及心理测量等，对参检人当下的心理健康指标进行多模态的分析评估。为企业提供全面的心理体检闭环式服务，令企业及员工都能从中收获价值，推动可持续发展。
数智化浪潮的背景下，倍智致力于提供数字化、一体化的整体解决方案。我们不仅希望帮助用户整合市场上最优质的供应商以共同解决问题，还期待用户能利用倍智的测评中心平台管理和整合所有的测评工具与数据，真正释放数据价值。同时，倍智力求赋能企业和行业HR，共同构建中国企业的高效人才供应链，助力企业在变革中可持续发展，迎接更开放、更高效、更智能的人才发展之路！