Bridgespan全球研究剖析财富积累历史较短、家族持续掌控企业及家族传承如何影响亚洲最富裕家族的公益慈善模式
- 亚洲最富裕家族所持有的财富中，约 94% 由第一代或第二代持有
- 约 95% 的亚洲最富裕家族仍掌控原始企业
新加坡 – Media OutReach Newswire – 2026年9月8日 — 全球私人财富持续增长，预计未来 20 至 25 年将有约 74 万亿美元的代际财富转移，了解富裕家族如何参与公益慈善事业变得日益重要。Bridgespan 集团最新研究分析了来自亚洲、非洲、欧洲及美洲 20 个经济体的 186 个最富有人士及家族，深入探讨全球最富裕家族如何捐赠、资助哪些领域、如何组织慈善活动，以及如何运用慈善资源推动变革。
研究获得 Bridgespan 资助者委员会支持，成员包括公益慈善研究院（Institute of Philanthropy）、洛克菲勒基金会（The Rockefeller Foundation）及盖茨基金会（Gates Foundation），并获得香港金融发展局及新加坡财富管理学院提供意见。最新报告《高影响力家族公益慈善：家族捐赠的独特之处》是 Bridgespan “高影响力慈善”系列进入第三年的最新研究成果，延续 Bridgespan 此前关于机构慈善及企业捐赠的研究。
“随着私人财富持续增长，家族公益慈善也迎来一个重要转折点。”Bridgespan 合伙人兼报告共同作者林俽旋表示：”本次研究有助填补我们对全球最富裕家族如何组织慈善活动及追求影响力的认知缺口，同时揭示亚洲家族公益慈善的鲜明特点。”
在亚洲，创始人及第二代家族接班人往往仍深度参与原始企业经营，公益慈善事业也经常与家族传承、企业所有权、接班安排及社区参与等议题相互交织。研究指出，亚洲家族公益慈善之所以呈现这些独特特质，主要是因为亚洲地区财富积累历史较短、家族往往持续掌控为其创造财富的企业，以及家族、企业与公益慈善事业之间关系紧密。Bridgespan 去年关于企业捐赠的研究也反映了这一现象：亚洲二十大企业捐赠者中，有 11 家由创始人或其家族领导；相比之下，全球二十大企业捐赠者中则只有 4 家由创始人或其家族领导。
“不少家族不但捐赠规模庞大，更具备长期视野，积极参与公益慈善事业，并与社会各界建立了深厚而长久的联系。”公益慈善研究院秘书长辛保运表示：”这些特质在亚洲尤其重要。亚洲地区的家族企业影响力举足轻重，而公益慈善事业也往往与家族传承、企业引领及社区参与紧密相连。报告指出，这些特质有助家族促进协作、支持创新，并持续创造有意义的影响。”
“这项研究印证了我们一直以来的观察：不少具有突破性的方案和前沿研究，都离不开家族公益慈善的支持。这类资助者往往有更大空间承担风险，也能汇聚不同力量，共同应对重大而复杂的问题，从根本上推动变革。”洛克菲勒基金会高级副总裁兼亚洲区主管 Deepali Khanna 指出：”我们一些最引以为傲的项目，例如 Global Energy Alliance for People and Planet，正是因为多个家族公益慈善机构愿意在早期携手投入，才得以启动。在当时，这项工作并非任何单一机构能够单独承担。”
研究发现，全球富裕家族在公益慈善捐赠方面虽有不少共同之处，但亚洲家族也呈现几项较鲜明的特点：
- 亚洲富裕家族的财富积累历史较短： 亚洲最富裕家族所持有的财富中，约 94% 由第一代或第二代家族成员持有，相比之下，亚洲以外高收入经济体的比例约为 85%。财富积累历史较短，会影响财富的持有方式、家族参与企业运营的程度、可支配的流动资产，以及公益慈善捐赠的模式。
- 亚洲家族普遍仍掌握财富来源企业的控制权：约 95% 的亚洲家族仍掌控原始企业，相比之下，亚洲以外家族的比例仅约为68%。由于家族财富往往仍与企业业务紧密相连，慈善决策也可能同时涉及政府关系、接班安排及声誉等考虑。
- 各地富裕家族的资助重点大致相似： 教育、健康，以及对边缘及弱势群体的支持，是富裕家族最常资助的领域。相比其他地区，亚洲家族较常支持老年人照护、宗教及体育；其他地区的家族则较常资助科学和技术项目，包括人工智能相关项目。
- 公开披露捐赠实际成效的家族仍然不多： 超过 80% 的亚洲家族会公开披露捐赠带来的具体产出，例如新建学校数量或接受培训的教师人数；亚洲以外高收入经济体的比例则仅约为 45%。然而，无论在亚洲还是其他地区，家族公开披露实际成效的情况仍不普遍，例如学生学习成果的提升或毕业率等。
除了分析家族的捐赠模式，另一份相关报告《全球最富裕家族如何开展公益慈善》也探讨富裕家族如何充分利用自身资源和影响力，创造有意义且持久的社会影响：
1. 承担其他资助者无法或不愿承担的风险：
相比机构或企业捐赠者，家族往往拥有更大的自主权，能够更灵活地将决策付诸实施。例如，新加坡Lien Foundation 持续十年投入幼儿发展领域，在其开始推动相关工作时，这一领域在当地尚未受到广泛关注。基金会多年来与政府及其他利益相关方持续合作，逐步推动整个领域的发展。
2. 促进集体行动：
家族凭借与各界建立的互信关系，可以汇聚原本可能没有机会合作的利益相关方，将各自较为分散的工作整合为协同行动。2024 年，由 Tony 及 Grace Tan Caktiong 领导的 Jollibee Group Foundation与菲律宾巴西兰省政府、Zuellig Family Foundation 及 League of Corporate Foundations 合作，扩大其学校膳食计划。通过多方合作，为 250 所学校近 25,000 名儿童提供营养膳食。
3. 灵活调配多元资本：
当家族同时拥有公益慈善和投资决策权，就可以通过不同方式更灵活地调配资本，所需的外部协商和董事会审批程序较少，也较少涉及对外部投资者的受托责任。
如需下载完整报告（英文版），请点击以下链接：
- 《高影响力家族公益慈善：家族捐赠的独特之处》：
- 《全球最富裕家族如何开展公益慈善》：
https://www.bridgespan.org/insights/how-the-worlds-wealthiest-families-give
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