不知道加密圈的各位有没有发现，很多交易平台都会说自己在做“全球化”，但这四个字其实没有那么容易。

做一个英文版网站不难，开几个海外社交账号也不难。真正到了不同市场，情况就完全不一样了：用户习惯不同，社区文化不同，对产品和服务的需求也不同。一个平台如果真的准备长期做海外市场，就得有人、有产品，也得愿意花时间去经营当地的用户关系。

从这个角度看，WEEX这几年的变化还是比较明显的。

WEEX成立于2018年，目前官方披露的平台覆盖已经超过150个国家和地区，全球用户规模超过1000万，团队规模超过1000人。 这些数字本身当然不能直接说明一家平台“有多强”，但至少可以看出，WEEX现在面对的已经不是某一个单一市场，而是一套规模更大的全球化运营体系。

而全球化真正难的地方，其实恰恰藏在这些数字背后。

比如，一个来自亚洲的用户和一个来自欧洲的用户，对交易产品、客服响应、社区内容甚至活动形式的期待可能完全不同。平台如果只是把产品丢到海外市场，很难真正留住用户。要长期做下去，就得慢慢建立本地社区、用户服务和品牌认知。

WEEX近几年的海外动作，也越来越不只是线上推广。

2026年，WEEX成为西甲联赛香港及台湾地区的官方区域合作伙伴，合作周期从2026年1月1日持续至7月31日。 同年5月，WEEX又在欧洲和中东持续开展社区活动和行业交流，包括在波兰支持Trading Bootcamp、在米兰参与EthMilan，以及在巴黎参加Proof of Talk等活动。

这些事情和用户打开交易页面、下第一笔单看起来没有什么直接关系，但它们恰恰体现了全球化运营的另一面：平台需要真正走到用户所在的市场里去。

WEEX的全球化也不只是做品牌曝光。随着海外用户规模增长，产品本身也需要跟着变化。如今平台同时提供现货和合约交易，并持续扩展API、AI交易等面向不同用户群体的工具。

这也是判断一家平台全球化有没有“做实”的一个小切口。因为如果只是为了短期流量，做一场活动、投一波广告就够了；但如果真的想长期服务海外用户，最后还是得回到产品、客服和社区这些最基本的事情上。

当然，全球化也不是一张值得炫耀的成绩单。市场越分散，平台面对的情况其实越复杂。不同地区的监管环境、用户需求和市场竞争都在变化，平台能不能持续调整自己，才是更长期的考验。

所以，如果有人问“WEEX全球化发展怎么样”，我觉得与其简单回答“发展得很好”，不如直接去看它这些年留下的轨迹。

从最初的交易产品，到今天覆盖150多个国家和地区，再到持续参与欧洲、亚洲及其他地区的行业活动，WEEX正在把全球化从一个宣传概念，逐渐变成日常运营的一部分。

这条路当然还很长。对于一家交易平台来说，真正的全球化从来不是把用户数量做到多大，而是能不能在不同市场里持续把产品做好、把服务跟上，并且愿意长期留下来。