8月25日，2026小红书商业合作伙伴大会在景德镇举办。大会以“好生意，要靠真行家”为主题，面向代理商发布平台最新战略方向：延续「质量驱动」建设，打开“行业化”高质量生长路径，重点聚焦行业深耕、客户经营、生态共建、能力沉淀四大维度持续发力。并以智能化产品工具赋能全链路服务升级，让代理商的行业能力沉淀为可持续增长的经营复利。
1、 延续“质量驱动”战略，打开“行业化”高质量生长路径
小红书CMO之恒在致辞中指出，伴随着小红书电商链路的跑通完善，平台生态正在释放更广阔的生意机会。社区的独特性让好产品、好内容、好商家更容易被看见，不同类型商家都能在小红书实现更完整的效果化种草，实现种收一体。这对代理商提出了更高要求：必须和客户一样懂行业，才能真正接住这些需求。之恒表示“真行家创造真价值”。
小红书商业渠道事业群总经理米欧进一步明确了新周期下的战略路径。2026年小红书将推动代理商向“行业经营伙伴”角色升级，围绕行业深耕、客户经营、生态共建、能力沉淀四大维度持续发力，并从三大方向践行行业化策略：组织行业化，让团队架构匹配行业深耕需求；策略行业化，针对不同行业生意逻辑制定差异化打法；政策行业化，让资源配置向深耕行业的优质代理商倾斜。他认为，按行业切片对准真实经营需求，才能把服务做厚做实。
会上同时公布，平台将开放覆盖代理商服务全流程的AI能力，帮助代理商实现服务智能化、内容工业化与数据自动化，进一步把服务提效提质；并推动行业化的全行业推广，提供多重激励权益，让深耕行业的代理商获得实实在在的资源倾斜。
行业化的深耕离不开对用户的深度理解，小红书营销实验室负责人圣香分享了平台在用户深度理解上的前沿探索。从“看见TA是谁”到“看见TA想成为谁”，小红书对用户的理解不断深入，为代理商做好客户服务，提供了底层的用户洞察能力支撑。
二、产品提效与能力成长双轮驱动，让「行业化」长出经营复利
如果说战略方向明确了“为什么要行业化”，那么在落地层面，平台正通过产品赋能和能力沉淀两大抓手，帮助代理商把行业化从方向变成可执行、可增长的实践。
1. 商业产品让客户服务全链进阶
行业化的深耕离不开产品的赋能。小红书业务平台负责人子昂发布了商业产品的最新升级方向，即商业产品让客户服务全链进阶。
他指出，代理商服务模式正从单纯的广告投放延伸到客户经营完整链路，过程中代理商普遍面临执行人力占用重、深度与规模难兼顾、行家经验无法复制三大痛点。为此，平台将通过三大能力升级，帮助代理商破局：一是效率升级，以过程提效为核心，把标准动作产品化；二是规模升级，以产品承接规模化交付，让产品承接服务，代理商自身则更聚焦复杂策略；三是生态升级，以AI生态共建为方向，把行家经验变成组织能力。
三大能力升级的背后，是平台AI能力的全面进阶。围绕合作伙伴平台，小红书升级了两大AI产品体系：Partner AI从“AI工具箱”升级为“AI平台大脑”，支持深度智能化升级、Skill市场开放与数据即问即得；AI内容管理则通过内容效果诊断、优质素材自动标记与复用、代理商内容生产力多维度刻画，让素材从一次性投入变成可反复调用的内容资产。在此基础上，AI能力还覆盖灵犀AI种草、绘光AIGC素材、聚光AI NEX投放等场景，让代理商从需要“手把手指导”操作，升级为通过“智能对话”即可直接调用AI能力。
平台同时启动AI共创共建，邀请代理商在数据、内容、投放、服务四大领域参与共创，把个人经验变成产品能力。
2. 让行业能力长出经营复利
产品工具解决了“怎么做”的效率问题，而代理商要真正把行业化做深做实，还需要在能力成长上找到可持续的路径。小红书商业渠道三组&赋能与商务负责人陈辰指出，真正的行家从行业化经营中长出来，其价值最终由经营结果验证。
她认为，行业化代理商的成长需要三步走，先判断行业机会、选择进入方式；再做客户服务，把行业判断转化为客户增长；最后是组织复制，把一次成功沉淀为团队能力。当代理商把这三步走深做实，行业化能力就会从项目经验沉淀为可持续积累、可规模复制的经营复利。
会上，bbk!破圈广告创始人&CMO严懿分享，由一个行业拓展到五大行业并行承重，企业的生意结构不再依赖单一行业。严懿认为，先做深一个行业，才能做好多个行业，把一次Campaign变成行业能力。
微亿璀璨&飞麦CEO 吴杰丹分享了规模化服务的实践。过去三年飞麦经历三次产业升级走稳规模之路，从行业化专线到智能化网络，以人才密度、服务精度、组织效率的持续提升实现客户生意增长，验证了代理商在产品赋能下实现规模化服务的可行性。
当品牌营销诉求与生意链路越贴越近，“懂行”正在成为代理商的核心竞争力。对品牌客户而言，这意味着在小红书上的经营正在从一次次投放博弈走向可积累、可持续的增长路径，品牌的每一分投入都将沉淀为对生意本身的洞察与资产。这正是小红书坚持质量导向、深耕行业的价值所在：让每一行都长出自己的行家，让高质量生意持续生长。