当大多数品牌IP仍在“快闪式”的喧嚣中挣扎，面临着“雷声大雨点小”或“虎头蛇尾”的宿命时，高途却用一份“慢”的姿态，走通了一条长的路。随着第五期节目的播出，首档运动员成长团建节目《冠军在高途第二季》第二季正式收官，节目邀请到中国国家跳水队、体操队和游泳队成员，与高途名师跨界对谈，在笑声与坦诚中，共同完成了一次关于“我们都是这样长大的”成长对话。

冠军在高途，这不仅是一个教育品牌在体教融合领域的深度实践，更是一次关于品牌如何与时代情绪共振、构建品牌自己的“叙事宇宙”的经典案例。

 

当品牌开始自己做节目

过去几年，品牌营销领域有一个变化：传统综艺赞助的“性价比”正在被重新审视。

高额的投放成本、同质化的节目内容、生硬的口播和压屏条，品牌故事真的有被讲出去吗？与此同时，微综艺作为一种轻体量、精制作、强网感的内容形态，正在成为品牌的新选择。品牌营销正在从“硬广植入”走向“内容共创”的深水区。但真正敢自己下场做内容，并不多。

高途是其中一个。

品牌与名人合作并非新鲜事，但《冠军在高途》的创新在于，节目用一种轻量级、高浓度的形式——没有刻意煽情，也不搞“抓马”，有的只是一群年轻运动员和高途老师们坐在一起，聊那些每个普通人都经历过的迷茫、坚持与蜕变。

作为高途自己策划、自己制作、自己播出的原创内容，《冠军在高途》从第一季的课堂学习场景实录，到第二季的主题团建成长对话，从教学纪实到共鸣式成长启发，高途用内容本身来传递品牌的价值主张，品牌成为了与冠军共同探讨成长命题的发起者和赋能者，让节目更具真诚度。

 

不做流量“爆炒”，而做心灵“慢炖”

市面上从不缺少爆款内容，其公式往往围绕“制造冲突”、“炒作话题”和“收割情绪”。然而高途敏锐地窥察到，我们所处的社会情绪并非需要更多刺激，而是寻求抚慰与和解。

高速发展社会下的“加速文化”与个体对“确定性”的极度渴求。当“内卷”、“鸡娃”成为社会高频词，公众尤其是家长和学生群体，相比较那些加剧焦虑的内容，更需要的是一剂“情绪解药”。

《冠军在高途》第二季切中的正是这种需求。节目中，汪顺分享了自己长达数年的竞技低谷期与恢复能量的心法；余依婷说自己在泳池之外练普拉提、攀岩，在日复一日的训练中寻找与自己和解的方式；高途老师坦言自己“27岁以前全是低谷期”......这些分享都是真实的困惑与坚持，观众看到的不是遥不可及的偶像，而是一群和自己一样“这样长大”的年轻人。

不挑起矛盾，而是直面并试图疗愈矛盾。这是一种高级的内容自信，也是一家教育公司可贵的社会责任感。

 

做长期主义IP，带动更多品牌

如果说内容质量和情绪洞察决定了节目好不好，那么能不能持续做下去，考验的就是品牌的战略定力。

很多企业做品牌营销IP，往往虎头蛇尾、缺乏长性，是行业常态。但高途把《冠军在高途》做成了一个长期持续的品牌IP：中国国家队的合作从一支变成六支，节目从第一季做到第二季。

同时，一个成功的IP必然具备延展性，能够不断吸纳新的元素和带动更多品牌讲出好故事。在《冠军在高途》第二季中，还邀请到了科技伙伴擎天租的加入，机器人在节目中以生动的互动，巧妙地传递了“科技向善”、机器人技术以及AI辅助应用等未来图景，展现了中国企业的“硬实力”。而与快乐萌友名创优品的合作，则通过可爱的盲盒娃娃，将中国原创IP的活力注入节目，这是文化自信与“软实力”的体现。

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《冠军在高途》生长为一个多方共创的生态IP，内化为高途品牌的核心战略，形成了一套独属于自己的、可持续的成长叙事。

最后，回到一个根本问题：一家教育公司为什么要做这件事？

答案或许就藏在第二季的主题里——“我们都是这样长大的”。

回顾《冠军在高途》第二季节目，我们看到的不仅是漂亮的营销打法，更是一家教育公司的初心与格局。教育从来不只是知识的传递。真正的教育是关于“人”的，是关于陪伴与唤醒的。高途把用户放在心里，看见他们的成长难题与真实感受。当一个品牌选择用这样的方式去讲故事，它收获的将不仅仅是叫好，更是人心与时代的尊重。