近日，舒波撰写的《试论企业市场营销战略的创新及其对策》一文，正式刊发于营销行业专业期刊《营销界》2023 年第 3 期。该文立足全球化、数字化深度融合的市场新格局，系统剖析了当前企业市场营销战略的现存痛点，全面阐释了营销战略创新的核心维度与落地路径，为企业适配新时代市场需求、突破增长瓶颈、构建核心竞争力，提供了系统性的理论支撑与可落地的实践指引。

文章明确指出，随着数字经济全面渗透、消费主体迭代升级、市场竞争日趋白热化，传统市场营销战略的局限性日益凸显，营销战略创新已成为企业发展的必然选择。一方面，市场环境的快速变革、消费需求的多元升级，倒逼企业必须迭代固化的营销战略，精准适配 Z 世代主导的品质化、个性化、情感化消费新趋势；另一方面，行业同质化内卷加剧、传统营销手段边际效益持续递减，唯有通过战略创新打造差异化壁垒，企业才能抢占市场先机；而大数据、人工智能等新技术的全面渗透，也为企业营销战略重构提供了坚实的技术支撑。

在厘清创新必要性的同时，文章直指当前企业市场营销战略存在的七大核心痛点。一是营销理念滞后，多数企业仍固守 “以产品为中心” 的传统思维，重短期销量、轻长期品牌建设，战略规划缺乏前瞻性与系统性；二是产品创新不足，研发脱离用户需求，产品功能、定位高度同质化，最终陷入低价 “价格战” 的恶性循环；三是营销渠道单一，线上线下渠道割裂、数据孤岛问题严重，未形成全渠道融合的营销网络；四是品牌建设薄弱，品牌定位模糊、价值传递单一，缺乏与用户的情感共鸣，用户忠诚度偏低；五是数字化应用不足，对短视频、私域运营、精准营销等数字化手段应用流于表面，未实现技术与营销的深度融合；六是专业人才匮乏，营销团队缺乏兼具营销专业、数字化技术、数据分析能力的复合型人才，创新落地能力不足；七是管控体系缺失，缺乏完善的风险管控与效果评估机制，营销资源浪费严重，策略优化缺乏数据支撑。

针对行业普遍存在的发展痛点，文章系统性提出了企业市场营销战略创新的六大核心维度，构建了全维度的创新体系框架。一是营销理念创新，摒弃传统 “以产定销” 思维，树立 “以用户为中心、以价值为核心、以数据为驱动” 的全新理念，实现从 “经营产品” 到 “经营用户”、从 “单向传递价值” 到 “与用户共创价值” 的转变；二是产品战略创新，立足用户痛点与市场空白，打造差异化、场景化、迭代化的产品体系，推动 “产品 + 服务” 融合，延伸产品价值；三是渠道战略创新，打破渠道壁垒，整合线上线下、公域私域全渠道资源，构建 “全渠道触达、全场景覆盖、全链路互通” 的营销网络；四是品牌战略创新，明确品牌核心定位与价值主张，塑造价值化、情感化、IP 化的品牌形象，通过品牌社群建设沉淀忠实用户；五是营销手段创新，全面拥抱数字化技术，构建 “大数据 + AI + 内容 + 场景” 的数字化营销体系，创新多元营销玩法，强化用户互动与转化；六是营销组织创新，重构扁平化、敏捷化的营销组织架构，打造复合型专业团队，建立创新激励机制，激发团队创新活力。

为确保创新战略真正落地见效，文章进一步提出了八大针对性实施对策，为企业提供了清晰的行动指南。其一，强化常态化市场调研与用户洞察，以数据为支撑制定营销战略，杜绝经验决策与盲目跟风；其二，加大产品研发投入，建立 “用户需求 — 研发设计 — 测试迭代 — 上市推广” 的闭环体系，以产品创新驱动营销突破；其三，推进全渠道数字化转型，搭建统一的数字化营销平台，打破数据孤岛，实现线上线下场景深度融合；其四，深化品牌价值建设，打造差异化品牌标签，创新品牌传播形式，完善口碑管理体系；其五，强化数字化技术全流程应用，以大数据、AI 技术赋能精准营销、智能运营，持续提升营销 ROI；其六，完善人才培养与引进体系，优化团队结构，建立适配创新战略的考核激励机制；其七，构建全流程风险管控与效果评估体系，设定核心考核指标，定期复盘优化，动态调整营销战略；其八，推动跨界融合与资源整合，通过异业合作、生态联盟等方式，拓展营销创新边界，提升品牌影响力。

文章在结语中强调，在新时代市场环境下，市场营销战略创新是企业突破发展瓶颈、实现高质量发展的必然选择与核心引擎。企业营销战略创新并非单一环节的优化，而是一场以理念创新为先导、产品创新为核心、渠道创新为支撑、品牌创新为灵魂、数字化创新为动力、组织创新为保障的系统性变革。唯有立足自身实际，构建全方位、多层次的创新体系，并通过可落地的配套对策保障战略执行，企业才能真正适配新时代市场需求，构筑差异化竞争壁垒，实现品牌价值与市场业绩的双增长，在激烈的市场竞争中实现可持续、高质量的长远发展。