在中国医疗器械产业的叙事中，中国国际医疗器械博览会(CMEF)从来不只是新品发布会，更是产业风向标。

4月9日，第93届CMEF在上海国家会展中心开幕。相比往年，这一届的变化异常清晰：影像厂商不再执着于“参数竞赛”，而是转向一个更复杂的命题——谁能把AI真正“嵌进临床”。

东软医疗的动作，恰好踩在这一变化的节点上——

一边，是光子计数CT、1024层CT等“硬核产品”的集中亮相；

另一边，是叙事重心的迁移——从“设备性能”，转向“全面人工智能战略”。

这不是简单的技术叠加，而是一场围绕价值重构的系统升级。在接受「器械汇」专访时，东软医疗副总裁兼创新研究院院长陈炳澍给出一个关键判断：“影像战略的升级，更多体现在科研平台和临床方案层面上的调整与优化。” 如果把这句话拆开看，其实指向一个更深层的变化：东软医疗，正在从“卖设备”，走向“卖能力”，再进一步，致力参与“定义标准”。

这是一场关于“智慧影像”的升维之战，也是一次针对未来医疗生态的主动布局。

01四位一体：从“AI+设备”到“系统能力”

“全面人工智能战略”的核心，并不是给设备加一层AI外壳，而是构建一个由智能设备、数据服务、科研平台、临床方案组成的“四位一体”体系。

这一体系的关键，在于形成一个自洽闭环：数据被采集、被挖掘、被验证，最终回流至临床场景，完成价值兑现。

智能设备：从“并跑”到“领跑”的硬底座

所有故事的起点，仍然是设备。

早在2015年，东软医疗就开始布局“智慧影像”。十年后的今天，这种智能化已经深入骨髓。

“以前我们努力从跟跑到并跑。下一个阶段，我们要从并跑迈向领跑。”陈炳澍的这句话，在东软医疗CMEF展台上最具象征意义的展品——NeuViz P10光子计数CT上得到了验证。

NeuViz P10不仅是中国首台光子计数CT，更是全球首台8厘米宽体光子计数CT，标志着中国成为全球第三个掌握该技术的国家。其颠覆性在于三个维度的跃迁：

辐射量大幅降低90%以上，这对需要反复复查的患者是巨大福音；

清晰度达到50lp/cm，能发现更早期的肿瘤；

数据量是普通CT的50倍，为AI辅助诊断提供了无尽的“石油”。

换句话说，它既重塑了成像质量，也重塑了数据规模——而后者，正是AI真正的燃料。

如果说光子CT代表未来，2025年底刚刚获批的NeuViz 1024层CT，则代表当下的“王炸”。作为人类历史上首个突破千层的CT，它实现了0.3125mm的超薄层厚，填补了全球在“高分辨率+宽覆盖+低剂量”一体化设备上的空白。这不仅是参数的突破，更是临床痛点的终结者——针对高心率患者，实现“One-Beat”单心动周期成像，解决了心律不齐患者的检查难题。

此外，东软医疗还展示了NeuViz Epoch Navi+超音速系列CT、NeuViz Spire Max+显微能谱CT、业内首款儿童专用PET/CT设备NeuEdge、NeuVision 215MC凌风等新品，全面呈现其在智能设备领域的深积厚累。

“智能化时代，东软医疗的首要优势是设备。”陈炳澍直言。东软医疗在全球装机量超53000台。这一庞大的存量，本质上构成了AI落地最现实的场景基础。

当设备拥有了“大脑”，影像检查就不再只是拍片子，而是变成了数据采集的起点。

数据服务：从“成本”到“资产”

如果说设备解决的是“有没有数据”，那么数据服务解决的是“数据有没有价值”。

在过去很长时间里，占医院数据总量约80%的影像数据是典型的“成本项”——存储成本高、调用效率低、流通机制缺失。但随着数据要素化的政策推进，尤其数据二十条的出炉以及国家数据局的成立，这一逻辑正在被反转，让数据像设备、专利一样，作为“资产项”纳入财务报表中，已成为大势所趋。

但究竟如何让数据从“成本中心”转化为“资产中心”？

此次CMEF上，东软医疗发布的NeuSpace医学影像智能服务平台，正是对这一问题的回应。平台构建了五个智能体(质控预警、影像处理、诊断报告、手术诊疗、随访评估)，覆盖了从影像采集、影像处理、影像诊断、临床多学科会诊、介入及外科手术规划和导航到随访管理的七大临床场景，并推出五大专属解决方案(全身血管智能分析、骨成像分析、高清慢性呼吸系统定量评估、超高清低剂量危重症早筛、基于光子的肺结节诊疗一体化解决方案)，为医院高质量发展与临床科研提供智能影像服务。

此外，东软医疗于2019年推出的MDaaS(医疗设备和医疗影像数据服务)平台已运行多年，将海量数据管理并应用起来，这些数据不仅是训练AI的燃料，更是医院进行科研和转化的“金矿”。目前，MDaaS体系下的影像云已在黑龙江、辽宁、浙江、河南多地落地，东软医疗全球安装的5万余台设备日均产生超500万例影像数据。陈炳澍透露，东软医疗沉淀的数据达到千万级，标注好的数据也已达到百万级。

然而，从成本到资产并非易事。陈炳澍洞察到，关键问题或许在于“数据的定价”：“数据跟土地和黄金的‘单一所属权’不一样，数据可以反复被应用、反复被加工。目前大家对数据的定价还有比较高的期待。”她认为，真正的数据资产化，需要把价格“降下来”，通过合理的定价、开放的生态和包容的心态，让数据真正流动起来。

东软医疗的策略很直接：通过提供数据服务，帮助医院将原本沉睡在存储服务器里的“死数据”，变成可以在交易所交易的“活资产”。当医院开始关注数据资产负债表时，东软医疗的角色，也将随之发生变化——从设备供应商，转向数据运营伙伴。

科研平台：从“主导”到“共创”

科研平台解决的是“创新引擎”的问题。

东软医疗在这一层面存在两个维度的升级：一方面，是持续深度绑定顶级高端客户，将洞察到的临床需求转化为新产品，经临床试验后最终推向市场。这其中，东软医疗构建“金字塔型”科研体系：以头部医院为核心，多中心协同，形成跨机构的创新网络。目前，其已与复旦版医院排行榜100强中的近50家医疗机构，以及众多高校、科研院所等建立了深度合作关系；已主导或参与70余个国家级和省部级重大科研项目。另一方面，是开放工具。“原来更多是企业开发、医院使用，现在是我们给到医院工具，与医院一起开发，一起实现更多转化”，陈炳澍说。

目前，超30家医院应用东软医疗的多模态专病数据库，近20家医院应用其临床试验系统(EDC)——行业内首个多模态临床系统；东软医疗与东软集团合作研发的飞标医学影像标注平台，提供几百种可扩展预标注算法。这些基础设施的开放，让临床医生从“使用者”变为“共创者”。

在与天坛医院的合作中，一项覆盖全国105个中心、纳入超过2.4万名健康志愿者的研究，首次构建了中国人群全生命周期的脑结构“标准图谱”，填补了“医学影像标准多基于欧美人群建立、而本土标准体系缺失”的空白。目前，东软医疗正在基于研究成果开发脑健康报告产品，持续推动建立适用于中国人自己的医学标准。

从这个角度看，科研平台正在成为东软医疗最重要的“连接器”——连接临床、数据与产品。

临床方案：为“钉子”找“榔头”

所有技术，最终都要回到临床。

陈炳澍用一句话概括了这一逻辑：“我们特别强调，所有的AI技术都不是为了技术而技术。而是先看到钉子，再去为钉子匹配合适的榔头。”这是东软医疗临床方案的核心哲学，即“以临床需求为锚点，反向匹配AI能力，最终形成解决方案”。

在现实世界里，基于国家要求“14种危急值要在10分钟之内上报”的挑战，东软医疗推出了基于临床危急值的预警系统，实现自动抓取、自动预警；基于介入手术中医生手脚都被占用、无法操作电脑的痛点，东软医疗与生态伙伴开发了语音控制系统；面对介入中的血管死角，手推进不去，东软医疗引入磁导航加AI定位。

在这些案例中，AI不是“亮点”，而是满足临床需求的“基础设施”。

02合作生态：开放，是更大的边界

如果说“四位一体”解决的是内部结构，那么生态合作解决的是外部边界。

东软医疗选了一条并不常见的路径——主动开放。其合作对象横跨医疗机构、通信企业、科技公司与研究院所，从天坛医院到辽宁联通，再到阿里达摩院与清华长庚等等，构建了一个多元协同网络。

“我们始终相信，技术会一代代演进，而开放的生态才能驱动行业持续进化。”陈炳澍表示，“中国人工智能选择了开源与开放生态，东软医疗也将坚定地走在开放、合作、包容、共进的道路上。”

以与阿里达摩院的合作为例，双方将依托东软医疗自主研发的全球首台宽体光子计数CT，深度融合达摩院在“平扫CT+AI”多癌早筛、尤其胰腺癌早筛领域的突破性技术，共同打造“光子计数CT平扫多癌早筛解决方案”，推动癌症筛查从单一病种向多病种、从增强扫描向平扫普惠的创新发展。这种合作模式的核心，是不同主体在同一临床场景中协同，形成复合解决方案。

“我们并不追求AI技术本身，我们更追求AI在临床价值上的实现。东软医疗希望与更多伙伴合作，根据需求把最好的技术带到医院，研发出医院所需的产品，”陈炳澍举例，在东软医疗的云平台上，只要对患者有价值，无论采用按例付费还是设备打包的模式，东软医疗都愿意与合作伙伴一起向前推进。

这种“不求所有，但求所用”的开放心态，与封闭的垂直一体化策略形成了鲜明对比。东软医疗在其中扮演的角色，更接近“平台”而非“厂商”——底层是硬件，中间层是数据，上层则是百花齐放的临床应用程序。这种策略的本质，是用开放换规模，用协同换效率。

采访最后，陈炳澍提到一个关键词：智能体。设备智能体、疾病智能体、科研智能体——几十个在研智能体，正在逐步拼接出东软医疗下一阶段的技术形态。

回看东软医疗的发展史，从中国第一台CT到全球第一台宽体光子计数CT，从单机设备商到“四位一体”的智慧影像引领者，这家企业正在经历一场深刻的质变。

这不仅仅是技术的胜利，更是一次商业模式的升维。在“全面人工智能战略”的驱动下，东软医疗正在编织一张覆盖设备、数据、科研、临床的巨网。这张网不设壁垒，却通过开放生态定义标准；它不盲目炫技，却直击临床痛点；它不固守硬件，却在数据资产化中挖掘无限价值。

当其他企业还在纠结于如何用AI赋能某一款设备时，东软医疗已经跳出这个框架，致力重塑整个医疗影像的价值链条。这，或许正是中国高端医疗装备从“大国重器”迈向“全球引领”的必经之路。

（文章来源：器械汇）