网红款生命周期越来越短，流量成本越来越高，门店客流上不去、复购留不住——这是当下大部分烘焙品牌与门店，都在面对的困境。

而「BreadTalk面包新语（广深）」与中焙蛋挞，用一款法式黄油可颂挞，给出了最直接的解法：上市一周，单品业绩暴涨、门店客流翻倍，活动单日销售近1000枚蛋挞（常规日销售量约200枚），近乎5倍销售额增长，完成了线下体验到线上传播的闭环，将产品优势转化为了消费者的深度认知与品牌资产。

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当消费回归品质，门店需要怎样的超级大单品?

当下烘焙市场，已完成从场景营销到产品深耕的核心转向。消费者尝遍新奇概念后，最终为稳定高品质、强味觉记忆、高复购属性的产品买单，这是烘焙品类的核心生命力，也是连锁品牌的核心壁垒。

但对规模化连锁品牌而言，始终存在两大核心痛点：

1、如何保障全门店、全时段的出品品质稳定统一？

2、如何打造一款能长期沉淀、成为门店名片，同时带动整体客流的超级单品？

此次「BreadTalk面包新语（广深）」与中焙蛋挞，选择以法式黄油可颂挞为合作切入点，正是对这两大痛点的精准回应。

法式黄油可颂挞的价值，远超一款常规新品，形成了三层清晰的核心壁垒：

超级单品属性：可颂+蛋挞的双经典融合，自带流量与复购基因，既能强化门店记忆点，也能有效拉升客单价；

现烤心智强化：产品口感高度依赖新鲜现烤，黄油香气、酥脆口感的沉浸式体验，能全方位激活门店价值，强化品牌现烤心智；

供应链能力验证：「BreadTalk面包新语（广深）」全门店同步稳定上市，印证了双方在标准化品控、供应链协同上的高效配合，为后续新品规模化落地铺平了道路。

同时，「BreadTalk面包新语（广深）」同步推出三重风味矩阵：

经典法式黄油可颂挞、风味升级款开心果可颂挞、季节限定款芭乐可颂挞。

以经典款保复购，创新款做差异，季节款造新鲜感，形成了完整的产品生命周期管理。

这也标志着「BreadTalk面包新语（广深）」产品策略的全面聚焦与深化：以超级大单品的高标准，带动品牌整体品质体系的升级，以产品力重塑品牌力。

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从供应商，到品牌增长伙伴

这次「BreadTalk面包新语（广深）」与中焙蛋挞共创的成功，也让我们看到烘焙品牌与供应链企业合作模式的全新升级。

对「BreadTalk面包新语（广深）」而言，此次合作是其「以产品力重塑品牌力」战略的关键落地。品牌以大湾区消费标杆深圳金光华店为首发阵地，彰显了将此次合作成果作为品牌焕新支点的决心。

而中焙的角色，早已跳出传统原料供应商的定位，成为深度适配门店运营的产品增长解决方案专家。

深耕挞类赛道 14 年，中焙打造了一套经过市场验证的「超级单品全链路体系」：从消费趋势洞察、产品研发创新，到全门店技术落地、品控统一，再到后端供应链稳定保障，为「BreadTalk面包新语（广深）」提供了完整的落地方案，从根源上解决了连锁品牌新品落地的品控与规模化难题。

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如何将爆品流量转化为品牌沉淀资产

超级单品的价值，不止于短期业绩增长，更在于长期品牌资产的沉淀。此次合作的深层价值，在深圳金光华店「超级蛋挞日」主题活动中全面释放。

活动现场，双方烘焙大师同台，制作直径20CM的巨型可颂挞，将后厨烘焙工艺转化为消费者可看、可尝、可传播的沉浸式前台体验。

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烘焙竞争，进入体系化作战时代

「BreadTalk面包新语（广深）」与中焙的这场合作，给整个烘焙行业带来了清晰的发展启示：烘焙市场的竞争，已经从单一的营销战、价格战，升级为品牌力×产品研发×供应链协同的全体系化作战。

对品牌而言，穿越周期的核心路径，始终是回归产品本质，聚焦超级单品，死磕现烤品质。以开放姿态与专业供应链企业深度共生，是实现高效产品创新、品牌焕新的最优解。

对供应链企业而言，核心竞争力早已从「供货」升级为「品牌增长伙伴」。能为客户提供从研发、技术到供应链、门店落地的一体化增长服务，才能成为烘焙行业的核心基础设施，让好创意真正落地为千家门店的畅销商品。

以这款法式黄油可颂挞为起点，「BreadTalk面包新语（广深）」与中焙蛋挞正共同探索经典品牌与产业伙伴价值共生的全新道路。这不仅是两个品牌的合作，更是烘焙行业回归本质、向新而行的强烈信号。

本文转载于“东京烘焙职业人”