企业数字化这些年投入不少，但一个有趣的现象始终存在：最懂业务的人，往往不会做工具；最会做工具的人，又未必真正理解业务。而这，恰恰是许多企业效率损耗最严重的地方。
一、被“排期”困住的业务创新，与无休止的“沟通内耗”
在传统企业协作模式下，业务部门与技术部门之间仿佛隔着一条天然的“马里亚纳海沟”，那便是业务思维与代码思维导致的沟通成本。
业务人员常说的一句话是：“我想要的不是这个。”
而技术人员最常回复的是：“需求文档里不是这么写的。”
业务人员描述的是业务逻辑、客户场景、流程细节和临场判断；技术人员接收到的却往往是一个抽象化、结构化、需要被翻译成代码的需求，两者中间存在天然的信息损耗。
一个简单的审批流程，可能需要反复开会；一个报表自动化需求，可能经历多轮修改；一个客户跟进流程，可能因为系统限制而被迫改变业务习惯。
更关键的是，很多创新并不是一开始就能设计完整的，而是往往是在实践中不断调整。每一次调整，都意味着重新沟通、重新开发、重新上线。久而久之，很多业务部门开始降低期待。
那些原本可以优化的流程，慢慢地就不再提了；原本可以自动化的工作，继续由人工完成；原本可以沉淀的数据，依然散落在表格和聊天记录里。
企业真正失去的，并不是一个工具，而是持续创新的能力。
本质上，这不是某一方的问题，而是生产关系的错位。业务的价值在一线，变化快、场景碎、个性化强；技术的产出往往落后一拍，而且需要反复调试以保证稳定性。当所有工具都必须经由技术部门产出，业务的灵活性就必然要向技术的节奏妥协。而在竞争越来越快的今天，这种妥协，往往就意味着错失机会。
二、bit-Agent：打破代码壁垒，让业务人员的“所想即所得”
过去，这个矛盾几乎是无解的，因为有一座名为“代码”的大山横亘在中间。业务人员懂逻辑、懂痛点，但他们不会写代码，只能依赖技术部门。这是过去几十年企业数字化建设的基本逻辑。
但AI的出现，正在改变这件事。
作为国内最早实现商业化落地的GUI Agent，九科信息的bit-Agent让众多国央企及大型企业的业务人员第一次拥有了直接构建自动化流程的能力。
不需要懂Python，不需要理解什么是API接口，更不需要去面对密密麻麻的开发环境，业务人员只需要用日常的大白话对bit-Agent下达指令，bit-Agent就能在后台自动理解、拆解任务，生成逻辑，组织工具，最终将这个自动化的业务流程搭建出来。
这相当于bit-Agent直接赋予了业务人员“所想即所得”的能力，一个想法从构思到搭建到运行，在bit-Agent的帮助下只需几段话便能完成。
我们不妨以真实场景为例。
假设我是一位HR，当招聘旺季来临，我需要一边在多个招聘平台里大海捞针式地筛选简历，然后根据企业流程来做候选人的录入、面试等工作。在这样一套繁琐的流程中，哪一步都不能省。在过去，我可能会在午休和下班时间里尽可能地推进筛选简历的工作，但如今，我只需要把我的需求告知bit-Agent，它就能够在我吃饭时、面试候选人时、甚至下班回家后，悄悄地帮我完成简历筛选+人才录入的工作。
三、AI时代的企业效率革命：最懂业务的人搭建最趁手的工具
很多企业以为自己缺的是技术能力，实际上缺的是让业务想法快速落地的能力。当业务人员能够自己动手搭建自动化流程，改变的不只是单个岗位的效率，更是整个企业的创新节奏。
最直观的变化就是试错成本变得极低。以前想优化一个流程，光前置准备就要一周，没人敢轻易尝试小的改进。现在有了bit-Agent，一个想法冒出来，当场就能验证行不行得通。好用的流程可以一键固化为常用能力，0成本复用，不好用就立马调整思路，开启下一个尝试。业务创新不再是沉重的项目，而是可以快速迭代的日常。
图源：甲子光年《2026企业级智能体白皮书》
而更深层的价值在于，业务自动化终于能跟上业务的变化。市场在变，规则在变，业务流程本身就是动态调整的，过去工具的永远慢半拍。现在业务人员自己就能根据最新的业务需求，随时调整自动化流程，工具真正开始服务于业务，而不是反过来让业务去适应工具。
有了bit-Agent，企业的试错成本降低，业务自动化终于跟上业务的变化
我们已经在很多客户身上看到了这样的变化：财务人员自己搭起了银企对账、发票核验的自动化流程，不用再等信息部门排期；运营人员可以随时拉出跨系统的数据统计报表，不用反复跟技术提需求；HR把入职手续、考勤核算这类重复性工作交给智能体，把精力放在更有价值的人才工作上。不是技术部门不给力，而是当业务侧自己就能动手解决问题时，整个组织的效率都会被重新激活。
这种效率革命，不是自上而下的系统建设，而是让每一个身处一线的业务人，都拥有随手优化工作的能力。
如果你的团队也正在被排期、沟通和重复劳动消耗精力，欢迎联系我们申请 bit-Agent试用，亲自体验用自然语言搭建业务自动化的效率。