中企出海步入深耕阶段，CFO战略转型成破局关键

上海2025年11月18日 美通社 －－ 全球财会专业组织ACCA（特许公认会计师公会）携手上海国家会计学院、金蝶集团、立信会计师事务所，今日联合发布《CFO视角下的中国企业出海机遇与挑战》调研报告。报告指出，开拓海外市场仍是中国企业出海的首要动因，东南亚、非洲和中东地区成为未来三年最受关注的增量市场。随着全球化布局不断深化，中国企业出海正从“走出去”向“走下去”迈进，近半数受访企业已计划或考虑设立财资中心，标志着全球化财务管理步入新阶段，财务管理职能的战略价值日益凸显。

本次调研覆盖制造业、金融、能源公用、建筑工程、信息技术、零售服务、医疗保健、交通运输、教育及传媒娱乐等十一大行业，共290名企业财会岗位受访者参与。其中，近三成（29％）受访企业已在海外运营超过十年。

出海动能：主动进取，市场拓展成核心内驱力

调研显示，“开拓海外市场”作为企业出海首要动因的显著性持续增强。多数首席财务官（CFO）等战略决策者认为，企业“走出去”并非贸易摩擦下的被动应对，而是企业实现持续增长的内在诉求。科技创新企业将全球化视为核心增长路径，本土市场竞争加剧也推动企业将出海作为释放竞争压力的重要渠道。政策敏感型行业则仍高度依赖政府推动力。

区域选择：东南亚稳居“第一增长极”，行业布局呈现高度差异性

未来三年，东南亚以57％的绝对优势成为中国企业出海“第一增长极”，非洲与中东紧随其后。相较之下，企业对北美（17％）与西欧（16％）等成熟市场的布局更趋谨慎。

行业层面，建筑与工程（71％）、医疗保健（67％）及信息技术与软件（65％）行业对东南亚市场前景最为乐观；零售电商（63％）则战略性布局拉美市场；能源与公用事业企业更关注中东及中亚地区（各约30％），体现出就近获取配套资源的布局逻辑。

出海模式：传统出口仍为主导，新兴轻资产模式探索未足

在企业出海模式方面，46％的企业仍采用“传统出口”模式，“跨国并购”（27％）与“绿地投资”（22％）紧随其后，共同构成当前主流路径。而“数字服务出海”（14％）与“生态平台嵌入”（3％）等轻资产、高阶模式占比仍然较低，反映出中国企业国际化策略整体偏保守。

风险因素：监管合规是出海第一难题，构建风控体系成关键

从财务管理者的视角看，监管合规（85％）、地缘政治（57％）与人才短缺（34％）是出海企业面临的三大核心财务风险，且行业特性显著影响风险焦点。技术及数据驱动型行业，如教育（60％）、金融（46％）与信息技术（47％），对数据安全风险尤为敏感；而业务布局与基础设施紧密相关的行业，如交通运输（69％）、医疗（67％）与能源公用事业（65％），则最为关注地缘政治风险。

为应对复杂的跨境风险环境，首席财务官（CFO）亟需构建稳健的跨境风控体系，重点举措包括：建立符合国际标准的内部控制机制（67％）、实施跨境财务风险动态监控（50％），并系统性评估政治、文化、汇率等非财务风险因素（43％）。

人才要素：财务岗位角色演进，CFO能力战略升级

随着中企出海持续深化，财务职能的战略价值正经历重构。CFO的角色不再局限于财务执行与合规保障，而是加速向本地战略推动者与业务伙伴转型，团队搭建与战略落地能力已成为其核心关切。同时，CFO的视野也从财务数据延伸至供应链韧性、业财融合与生态协同，以支撑海外业务的敏捷响应与可持续增长。在团队管理层面，海外财务的核心挑战已不再是技术财务问题，而更多集中于合规适应、跨文化沟通与协同效率。

成功关键：靠硬实力‘走出去‘，凭软实力‘走下去’

受访者普遍认为，技术、产品与成本仍是企业国际化的核心优势。相比之下，品牌、资本、渠道与人力资源方面的评分普遍偏低，反映出企业在海外品牌认知、渠道本地化与人才储备方面仍存在明显短板。

具备十年以上海外运营经验的企业，在人才、品牌与渠道方面展现出显著优势，印证了“经验积累强化竞争力”的学习效应。尤其当企业海外收入占比过半时，其渠道能力便超越成本优势，成为关键竞争力。

ACCA行政总裁白容（Helen Brand）指出，财会从业者与CFO的能力必须与企业的全球化进程同步演进：“在出海初期，卓越的财务能力是获取资金的关键；扩张阶段，需具备商业洞察与项目管理等综合能力以平衡增长与效率；到了整合阶段，利益相关方管理则成为最关键的能力。这意味着CFO的角色必须从财务专家，转型为融汇全球视野与本地智慧的战略伙伴。”

上海国家会计学院院长卢文彬表示 ：“中国企业出海路径正经历深刻重塑，在此过程中，财务能力不再是后台支持，而是企业全球化战略的核心引擎。这为财会人才带来了前所未有的挑战与机遇。作为财会人才培育的高地，学院将以此为导向，聚焦培养兼具全球视野、战略思维与领导力的新型财务领军者，以人才优势支撑中国企业在全球征程中行稳致远。”