上海2025年11月7日 美通社 －－ 11月6日，人力资源领域首场数字人峰会易路全球企业AI云端数字峰会Day2精彩依旧。本场议程聚焦AI产品日，亮点多多，干货满满。

更强大
易路iBuilder智能体平台能力全新升级

作为本次峰会议程核心亮点之一，易路人力资源科技集团产品副总裁、iBuilder智能体平台产品负责人吴益瑾先生，于线上分享易路iBuilder智能体平台的全新能力。

过去1年，易路iBuilder智能体平台作为人力资源领域领先的AI垂直应用，成为300多家人力资源数智化转型的重要支撑，成功助力一批“敢于吃螃蟹的人”优先享受到AI技术带来的红利。

诸多业务实践与技术创新，易路iBuilder的独立业务智能体和跨平台AI能力持续完善：

• 独立业务智能体：借助数智员工，即可实现根据实际业务需求和习惯来编排出对应的智能体工作流，无需为了使用AI替换现有HR系统；
• 跨平台AI能力：基于MCP和流式API，为企业自建AI平台如Dify、Coze、n8n等提供复杂人力资源业务支持，以满足处在业务深水区的企业AI赋能要求。

在此基础之上，iBuilder智能体平台还在AI可控性和精确度、AI幻觉优化，以及涉及数据安全的权限体系等方面做全新升级，更进一步助力企业人力资源业务快速便捷地AI赋能落地：

• 行业首创分布式提示词架构：多层保障提示词控制强度和有效性，保障一线HR高效管理提示词，“让你的AI根据你的要求指哪打哪”；
• 智能体质检训练中心：iBuilder平台支持在训练中心建立针对不同智能体的24×7全天候的质检和训练任务，确保幻觉发生的第一时间捕获并及时做出针对性调整与矫正，坚持杜绝AI“一本正经胡说八道”；
• 架岗人权限体系：将易路20多年的权限经验赋予到iBuilder产品中，实现人力资源系统中特有的完整的架、岗、人、时间轴体系平移到iBuilder产品体系中，让iBuilder在权限管控和配置上能够达到和常规人力资源管理系统一样的权限管控力度，保证企业使用AI过程中权限管控安全合规、万无一失。
• 易路HR领域模型：作为本次AI产品能力升级的重中之重，易路使用最新的LoRA模型微调技术，基于10亿＋人力资源行业数据样本，训练蒸馏出「易路HR领域模型」，辅助通用大语言模型来全面提升AI应用结果精度，支持企业专用有语言和管理特征训练。

围绕以iBuilder为核心的易路AI产品能力全新升级，吴益瑾先生分别结合寻才、入职、薪酬以及人才管理等具体场景AI落地做深度分享。

• AI＋寻才：易路寻才2.0的升级标志着招聘技术从传统的“流程自动化”迈向更先进的“决策智能化”，从根本上解决了传统招聘守株待兔式的“等简历”，取而代之的是更主动出击精准寻才。

• AI＋入职：作为招聘流程后的关键一环，入职场景虽小，但涉及沟通、流程、表单填写、问答沟通等多场景，是决定招聘成果最终变现、雇主品牌形象、候选人体验的关键。据此，易路AI入职精灵已不仅仅是一个单业务助理的角色，而是一个能够承载完整业务闭环的全能型选手。

• AI＋薪酬：易路作为一家专业深耕HR薪酬数字化管理的厂商，依托持续成熟的AI产品能力打造薪酬数智化管理产品薪酬千里眼，通过市场薪酬动态智能体、薪酬诊断智能体、全球薪酬动态智能体3大核心智能体，实现复杂业态下的内外薪酬洞察、设计、管理需求。

• AI＋人才管理：为有效助力企业打造一条内部的、快捷的且精准的人才供应链，易路AI人才罗盘可借助AI能力，满足企业内部人才管理三大核心需要，分别为以岗找人、以需找人以及基于企业当前所有关键人才标签素描搭建人才特征库。

更深入
水星家纺以“组织与人才”为切入的数智化转型实践

任何技术的成功落地，不在于其本身有多先进，而在于它是否能与企业的业务场景深度融合，是否能被组织内部所接纳和善用。

水星家纺，作为中国现代家纺产业从无到有、从有到优的重要参与者和奠基者，从浙江温州的一个小工厂起步，历经数次产业升级与市场变革。历经38年发展，品牌发展成为如今集研发、设计、生产、销售于一体的专业化、多品牌运营的现代化企业集团。

水星家纺电商人力资源中心的负责人唐秀女士，从“组织与人才”视角切入，分别从筑基、实践、展望三个层级，带来水星家纺的电商数智化转型实践。

谈及社交电商时代“达人带货”这一营销重镇，“选对人”是成功的一半，也是痛苦的一半。唐女士基于水星家纺自身实践，为企业提供用AI破解“选人难”的全新思路。

针对传统招聘、选人场景中存在的效率低、主观化、数据滞后等通病，水星家纺开发了一套“AI智选达人”系统，基于机器学习模型对达人做多维度、动态的综合评分和等级划分。它的上线，带来显著变革：

• 效率飞跃：筛选周期从6天被压缩至1.5天。系统可以在小时内完成对数千名达人的初筛。商务人员被从繁琐的数据海洋中打捞出来。
• 标准量化：模型综合粉丝画像、互动率、转化率、内容调性匹配度、历史合作口碑等数据，输出量化评分，极大消除主观判断偏差，令选人决策更加客观稳定。
• 响应动态化：动态更新使企业抢占先机、提升响应速度。这令团队能先人一步，抓住流量机遇。

更前瞻
从招聘突破，到组织重塑的人力资源新范式

在过去的一年里，我们见证了生成式AI技术的爆炸式增长，它以前所未有的速度渗透到企业的每一个角落，尤其是人力资源领域。有人说它是效率神器，也有人担心它是“岗位替代者”，甚至是“就业杀手”。但无论哪种观点，都指向了一个不可逆转的事实：AI 正在重塑我们对“人才”、“组织”以及“工作模式”乃至“管理模式”的定义。围绕AI驱动下的招聘突破到组织重塑话题。

全球领先的医疗健康企业费森尤斯医疗亚太区招聘负责人Angel Li表示：如何去找到更具备AI能力、有AI的Acumen的人才，能符合我们现在业务需求以及竞争环境的需求，是我们Recruiter也在讨论的一个热点。

具体来说，这种需求变化体现在两个层面：一是在技术岗位招聘中，我们会特别关注候选人是否有AI项目实践经验，能否熟练运用主流AI工具提升工作效率；二是在非技术岗位，我们会考察候选人是否具备“AI思维”，即能否理解AI技术的基本原理并应用到本职工作中。

因此，我们发现，即便我们自己作为Recruiter，也需要和AI形成伙伴关系，能够去彼此赋能。

中欧商学院管理学副教授杨蔚认为：未来的“人机协作”将超越简单的工具使用，进入“共生智能体”模式。这意味着员工将拥有一个或多个“数字分身”，这些智能体可以自主处理日常任务、收集信息、甚至代表员工进行初步谈判。员工的角色将是“管理数字分身”。

例如，一个销售人员的智能体可以自动筛选潜在客户、发送个性化邮件、安排会议。销售人员只需聚焦于高价值的、需要情感共鸣的面对面交流。

这种模式极大地提升了个体生产力，使得一个员工能够管理比以往多得多、复杂得多的任务，从而推动组织规模的进一步缩小和效率的进一步提升。

易路人力资源科技集团联合创始人兼总裁缪青指出：在新的组织形态里，HR未来依然有很多价值。AI时代下将产生AI系统训练师、组织健康诊断师、员工成长赋能的合作伙伴等，所以未来HR也要具备更多新的能力。

HR的价值将不再体现在流程的合规性或效率上，而是体现在对组织“生命力”和“适应性”的诊断与提升上。这要求HR成为最懂业务、最懂数据、也最懂人性的复合型人才。

实践，是检验真理的唯一标准
峰会Day3 • AI实践日
11月7日，创新呈现继续