上海2025年3月27日 /美通社/ -- 在全球生命科学产业快速发展的浪潮中，丹纳赫始终坚持以创新驱动增长，凭借卓越的技术实力、精益运营和全球资源整合能力，助力行业迈向更高水平。自1984年创立以来，丹纳赫依托强大的丹纳赫商业系统（DBS）和持续的战略布局，建立了全球领先的生命科学解决方案体系。2019年，我们率先在中国开启平台化运营，丹纳赫中国生命科学平台成为丹纳赫在华三大核心平台之一。经过六年发展，我们在本土化研发制造、产业链协同及创新生态建设等方面持续深耕，携手中国客户共促行业高质量发展。

2025年1月，胡翔宇先生正式担任丹纳赫中国生命科学平台总裁一职。在履新之际，他围绕丹纳赫中国生命科学平台的运行现状、本土化战略、行业发展趋势、全球市场竞争环境、平台重点关注领域以及创新生态构建等话题进行了深入交流，并分享了其上任后的战略规划与愿景。

提问：丹纳赫中国生命科学平台如今已运营6年，您如何评价当前平台运行现状及其在生命科学领域的独特优势和核心竞争力？

胡翔宇：丹纳赫生命科学平台始终致力于聚焦生命科学前沿领域，以创新驱动发展，赋能产业进步。平台依托丹纳赫集团强大的技术地位和解决方案，整合旗下多家运营公司的领先技术，例如：SCIEX 的质谱和毛细管电泳技术、贝克曼库尔特生命科学的自动化、离心机和流式细胞仪、徕卡显微的显微成像以及激光切割技术、美谷分子的多种生物分析测量方法及类器官一体化培养系统、IDT 的基因编辑和测序技术、Abcam的抗体和检测方法、艾杰尔飞诺美的分离和纯化方案、颇尔的工业过滤、分离和纯化方案等。

在DBS的赋能下，我们覆盖全面的产品组合，先进的工作流解决方案，这都是我们的独特优势和核心竞争力。

历经六年耕耘，丹纳赫中国生命科学平台已成长为中国生命科学领域的中坚力量。我们深耕生物制药、临床科研与转化研究、细胞基因治疗等领域，为中国客户提供了覆盖生命科学全流程的解决方案，加速发现，造福健康。

提问：《"十四五"生物经济发展规划》将合成生物学列为关键技术创新领域，为中国生物产业的发展提供了明确方向和有力支持。近期，丹纳赫与昌平政府在该领域展开合作，请您介绍这一合作的具体内容及其战略意义。此外，丹纳赫中国生命科学平台在合成生物学领域有哪些重点布局？

胡翔宇：丹纳赫北方总部及合成生物制造共性技术平台落户昌平，标志着我们在中国本土化战略的进一步深化。通过建设共性技术平台，我们致力于突破合成生物制造领域的技术瓶颈，推动我国合成生物产业向高端化、智能化发展。

依托昌平区优越的科研环境和产业基础，我们将打造具有国际影响力的合成生物制造创新高地。这一布局不仅强化了我们在北方地区的服务能力，也为中国客户提供了更加便捷、高效的技术支持，加速了生命科学行业的本土化进程。

在合成生物学领域，平台提供涵盖基因合成、基因编辑、菌株构建、发酵优化等全流程的产品和技术解决方案，聚焦医药、农业、能源、材料等领域的应用开发。未来，我们将继续加大在合成生物学领域的投入，与各方合作伙伴携手共进，共同推动中国合成生物学产业的发展，构建完善的产业生态圈。

 

 

提问：除了合成生物学，您认为未来生命科学行业还将迎来哪些关键发展方向？这些方向如何与丹纳赫的业务优势形成协同？

胡翔宇：除了合成生物学，我们同样看好多组学、类器官、细胞与基因治疗以及新型药物研发等前沿领域，这些方向正在推动生命科学研究的创新，并深刻影响临床转化的发展。

丹纳赫生命科学平台依托从基因、蛋白、细胞到组织的全链条先进技术，与这些前沿方向实现深度协同。我们不仅致力于提供高性能仪器，还力求打造端到端的整体解决方案，助力科学家提高研究效率，推动科学突破，并持续推动生命科学行业的创新发展。

我们更加关注的是，如何将先进的科学工具与科学问题进行紧密的连接。我们通过丹纳赫生命科学的先进工作流方案，结合了用户的科学问题，进行有机的串联，来发挥平台的优势，更有利于帮助客户加速研发流程。

提问：作为丹纳赫中国生命科学平台负责人，履新后您的核心优先事项是什么？如果用"三个关键行动"来概括您的战略重点，您会如何定义它们？

胡翔宇：在生命科学行业多年的经验让我深刻认识到，合作、创新和人才是推动行业发展的关键。我将继续坚持三大核心战略：加速本土化、构建创新工作流 、推进"双创新加速引擎"，并从提升商务、本土研发、和本土生产制造能力三个方面，来进一步推动丹纳赫中国生命科学平台的持续创新和增长。

具体来说，提升商务运营能力方面，要强化中国销售和市场团队对客户需求的洞察力，建立快速响应机制，精准把握市场脉搏，将客户需求转化为产品和服务创新的源动力，提升市场竞争力。

提升研发创新能力方面，要打造中国本土化研发团队，聚焦客户需求，开发符合中国市场特点的创新解决方案，加速技术突破和成果转化，打造差异化竞争优势。

提升生产制造能力方面，要加强中国工厂的柔性化生产能力，实现快速试错和迭代满足客户个性化需求，缩短产品上市周期，提升客户满意度，扩大市场份额。

提问：当前全球科技竞争加剧，特别是在高端生命科学仪器领域，面临技术壁垒、供应链调整和市场变化的挑战，丹纳赫中国生命科学平台如何应对？

胡翔宇：面对多方面的挑战，丹纳赫深知，真正的解决方案在于实现深度的中国在地化运营, 从"在中国"到"为中国"，打造本土化运营典范。我们不仅仅将中国视为销售和市场基地，更要将其打造成为集创新研发、生产制造、市场推广、品牌建设、销售服务以及与客户全方位合作于一体的企业化运营基地。

构建本土化生态闭环，是丹纳赫这样的跨国公司在华发展的关键，也是"创升中国"战略的核心要义。我们致力于打破传统跨国公司的运营模式，深度融入中国本土生态， 成为中国生命科学领域最本土化的跨国公司，与中国市场共同成长，共创未来。

提问：生命科学行业正经历快速变化，市场环境充满不确定性。面对行业监管变化、技术迭代加快及客户需求升级，丹纳赫中国生命科学平台如何调整战略，以确保持续创新？

胡翔宇：对充满不确定性的市场环境，丹纳赫中国生命科学平台将通过深化本土化战略、加强创新驱动、提升客户体验和加强合作共赢等措施，加速研发、生产、供应链和人才的本土化进程，打造更贴近中国市场需求的产品和服务，与高校、科研机构、企业和投资机构建立紧密合作关系，构建开放协同的创新生态系统，构建以客户为中心的服务体系，提供全方位、个性化的服务，提升客户满意度和忠诚度，确保业务的持续创新和本土化进程的深入推进。2025年，平台将聚焦精准医疗、生物制药、合成生物学和数字生命科学等领域，继续携手国内客户，深耕生命科学行业的未来发展。

提问：最后请谈一下围绕生命科学领域，丹纳赫生命科学平台在收购、投资、本土化方面的战略规划。

胡翔宇：围绕生命科学领域，我们有清晰的战略规划和坚持，通过投资和收购、行业高质量合作以及深度本土化，三管齐下，持续巩固市场领先地位，推动业务发展。战略性收购与投资主要在两方面：布局新兴市场和强化现有市场。新兴市场我们聚焦在基因编辑、细胞治疗、合成生物学等前沿领域，强化现有市场，我们会关注有互补性技术和创新产品的企业。

丹纳赫中国致力于成为最本土化的跨国公司，持续推进"4个本土化"战略：

研发本土化、生产本土化、人才本土化和运营本土化。我们致力于打造可持续的竞争优势，成为中国生命科学和生物医药行业发展的积极参与者、赋能引领者和最值得信赖的合作伙伴。

中国是丹纳赫全球战略中不可取代的核心市场，我们坚持"创升中国"和"双创新加速引擎"战略，致力于成为最本土化的全球生命科学的领军力量。我们这个行业，有竞争，但更看重合作，我们希望携手中国的合作伙伴，共同推进生命科学行业的创新发展，为中国乃至全球的健康事业添砖加瓦。