泰国曼谷 – Media OutReach Newswire – 2026年10月9日 – 2026 年环境、社会和治理研讨会（ESG Symposium 2026）正从对话论坛向区域行动迈进。本次研讨会以”东盟付诸行动：推动包容性绿色转型”为主题，在去年提案的基础上推进三大关键议程：能源转型、公正转型和气候适应。同时，本次研讨会还将这些议程与”公私民伙伴关系（4P）”协作机制相结合，旨在将相关举措从政策层面落实到商业领域和当地社区，并借鉴泰国的经验，供其他东盟国家在适应气候变化时参考。
 

2026 年环境、社会和治理研讨会凝聚东盟力量，通过4P协作推进三大关键议程，实现切实可行且可扩展的转型

2026 年环境、社会和治理研讨会由暹罗水泥集团（SCG）联合世界可持续发展工商理事会（WBCSD）及各领域合作伙伴共同组织，作为区域协作平台。研讨会汇聚了来自政府、企业、金融、国际组织及学术界的领导者和专家，齐聚一堂交流知识与实践经验。同时，研讨会还汇聚各方力量，共同应对东盟面临的关键挑战，即能源安全、气候变化适应，以及创建能够分配机遇并增强本地区韧性的绿色经济和绿色就业。

世界可持续发展工商理事会亚太区执行董事 Joe Phelan 先生表示：”可持续发展转型与竞争力、安全及投资息息相关，这对东盟而言既是重大挑战，也是重要机遇。关键在于通过政府、企业、金融部门和社区之间的协作，将政策、投资、技术和人员连接起来，推动东盟实现长期可持续增长。”

在泰国，企业部门将在将全球趋势转化为集体行动方面发挥重要作用，特别是通过帮助供应链中的中小企业和企业家适应绿色经济并随其共同发展。泰京银行首席经济学家兼泰国商业、工业及银行联合常设委员会（JSCCIB）经济学家 Phacharaphot Nuntramas 博士指出：”泰国必须将绿色转型作为提升竞争力、吸引未来投资的契机。关键在于端到端落实，打造包容性转型，让大企业帮助供应链中的中小企业实现升级，从而共同适应变化并实现共同成长。此外，JSCCIB 已准备好与企业部门及其他利益相关方携手，通过’重塑泰国’平台推进本次论坛的提议。”

三大关键议程：从进展到未来挑战 今年的讨论基于去年的提议展开，每个议程既反映了已取得的进展，也体现了必须共同应对的新挑战。目标是制定适合泰国国情的方案，并将经验教训应用到其他领域和国家。

1) 能源转型：在确保能源安全的同时实现成本竞争力与脱碳 去年的提议旨在通过第三方接入（TPA）、直接购电协议（Direct PPA）以及减少监管限制，为可再生能源电力开辟通道，从而使私营部门能够真正推动能源转型。今年，讨论重点转向提升”能源系统准备度”，包括增强电网的容量和灵活性、推进电网成形技术，以及调整《电力发展计划》（PDP）以适应未来的能源需求。研讨会还着眼于更长远的未来，关注小型模块化反应堆和生物燃料等新技术和能源，以及通过”东盟电力网”开展的东盟层面的合作。泰国发展研究院（TDRI）能源政策研究员Areeporn Asawinpongphan 博士提议，建立一个在能源安全、成本竞争力与脱碳目标之间取得平衡的能源系统。她建议加快建设具有韧性的基础设施和能源系统，扩大太阳能和生物能源的作用，升级电网基础设施，开发能源来源，并推动能源市场自由化。这将使企业能够获得清洁能源，确保电力传输和分配不中断，并满足未来的需求。

2) 公正转型：助力中小企业、劳动者和社区共同发展 去年，通过”NZAP”和”Go Together”等知识和工具，为中小企业提供了支持。今年，针对工业领域中小企业的新增举措包括”资金对接”和”中小企业绿色转型+”，旨在帮助企业家更便捷地获取知识、技术、资金和商机。泰国工业联合会副主席、中小企业研究所主席兼泰中经济与投资研究所主席Veerachai Monsintorn 先生建议，应根据企业家的适应能力量身定制支持措施，确保援助方案与他们的实际需求相匹配。他建议先从选定的试点群体入手，打造一个涵盖知识、技术、技能、标准、市场准入及通过”资金对接”获取资金来源等全方位支持的综合原型，在此基础上总结经验教训并扩大实施规模。目标是让企业家、劳动者和社区都能把握绿色经济带来的机遇，实现共同成长。

3) 气候适应：从灾后响应到提前防备 在去年关于”水韧性”讨论的基础上，今年的重点扩展到用于评估洪水风险和基础设施脆弱性的人工智能模拟平台。有计划将该平台向公众开放，并进一步推进东盟层面的风险测绘与模拟工作，帮助防范洪水、风暴及其他灾害带来的风险。朱拉隆功大学工程学院水资源工程系主任Pongsak Suttinon 副教授/博士提议，应从问题造成影响后应对转向提前预测和降低风险。他建议建立”一体化水数据中心”，将水数据、预报系统和预警系统与当地社区整合起来。与此同时，还应投资建设既适用于正常情况又适用于危机状况的双用途基础设施。他还提议将水管理扩展为”水经济”，以减少损失、维持业务连续性，并在当地创造经济和社会价值。

暹罗水泥集团总裁兼首席执行官 Thammasak Sethaudom 先生表示：”从过去一年的提议和行动来看，我们现在看到三大议程均取得了明显进展：能源转型、公正转型和气候适应。当前的关键挑战在于，将我们多年来积累的经验和实践成果进一步推广应用。我们已经看到，’公私民伙伴关系’或4P模式能够带来切实成效：公共部门创造有利于行动的条件，私营部门提供技术和资本进行试验，民众则参与界定各区域的需求，这就是’因地制宜法’。借鉴北标府的经验，我们应将这一4P模式推广至其他地区，首先研究各地区的需求和问题，同时物色合适的合作伙伴，从而将经验转化为实际行动，并将合作范围扩展至其他国家。

如果我们能够以切实可行的方式扩大此类合作，这将加速变革，构建具有竞争力的经济，同时有效应对气候变化。最重要的是，这将为各行业共同发展铺平道路。”