2026年9月7日，国新办重磅召开产业发布会，工信部联合人社部、农业农村部、商务部、文旅部、市场监管总局六部门，正式出台国内首份历史经典产业专项顶层政策文件，为中华传统特色产业高质量发展划定清晰蓝图。文件明确两大阶段性核心目标：2028年培育50家百亿规模龙头企业、打造100个中国消费名品、建成若干千亿级特色产业集群；2030年培育一批世界一流企业与知名品牌，推动历史经典产业全面迈向全球价值链中高端。作为重点点名的核心赛道，中医药行业迎来历史性发展风口，而深耕五百年的老字号津药达仁堂，早已提前布局、精准卡位，以一场颠覆性战略升级，率先叩开现代中药高质量发展的全新窗口。
风起：国家级政策落地，经典中药迎来质变契机
本次政策聚焦丝绸、茶叶、瓷器、中药、酿造、工艺美术、文房四宝七大历史经典产业，这类产业承载着千年中华文脉，是文化软实力与实体经济深度融合的核心载体。公开产业数据显示，我国历史经典产业现有规上企业2.5万家，吸纳就业350万人，年度营收规模高达8万亿元，已然成为国民经济中极具特色的支柱板块。工信部副部长谢远生在发布会上明确表示，当前历史经典产业正处于转型升级、激活新动能、焕发新活力的关键窗口期，国家将全方位推动传统技艺现代化、传统文化产业化、传统品牌国际化。
长久以来，中医药行业深陷发展桎梏：多数老字号固守传统院内诊疗赛道、依赖单一爆款单品，产品场景局限、增长空间受限，文化价值难以转化为市场价值。而本次国家级政策的落地，彻底打破行业固有发展格局，核心导向清晰明确：摒弃粗放式保护，坚持守正创新，推动传统中药对接现代产业体系，让老字号既有文化厚度，更有市场广度、科技精度。政策赋能之下，中药赛道告别碎片化、同质化发展阶段，正式进入龙头集中、品牌升级、全域扩张的高质量周期，也为达仁堂的战略跃迁提供了坚实的政策底座与时代机遇。
呼应：战略超前布局，从急救单品到全域养护生态
强者恒强，远见先行。在国家级政策落地前一个月，2026西普会上，达仁堂已然完成前瞻性战略布局，精准预判行业发展趋势。董事长王磊在主论坛重磅官宣全新发展战略：彻底跳出传统院内诊疗的单一视角，重塑王牌产品速效救心丸的价值定位，从单一的心脑血管“急救防线”，升级为全民日常健康管理核心工具，搭建“急救—康复—慢病管理—日常养护”全周期健康闭环生态。这一战略升级，与9月7日六部门顶层政策高度同频、完美呼应，彰显出百年老字号的战略格局与行业洞察力。
速效救心丸作为达仁堂的核心基石单品，业绩韧性十足，是企业稳健发展的压舱石。2026年上半年数据显示，速效救心丸实现含税销售额13.8亿元，同比增长22%，稳居零售市场心血管品类榜首，营收占比升至公司总营收的56.21%，单品实力毋庸置疑。但达仁堂并未止步于现有成绩，而是立足国民健康大趋势，重构产品价值体系。当前我国心脑血管疾病患者已达3.3亿人，其中39岁以下年轻患者占比高达44%，疾病年轻化、慢病常态化已成确定性趋势，单一急救场景早已无法覆盖全民健康需求。
基于行业痛点与民生需求，达仁堂完成场景化、全域化产品升级，从空间、时间、人群、行为、心理五大维度，拆解出季节更替、职场加班、剧烈运动、情绪波动等16大高危健康场景，搭建近百个生活化健康养护场景，彻底打破产品场景壁垒。同时，2871例SPEED真实世界研究数据充分佐证，速效救心丸在急性冠脉综合征早期治疗、心绞痛缓解等核心场景，临床效果优于传统硝酸甘油，为产品延伸养护赛道筑牢科学根基。渠道端，达仁堂持续下沉市场、拓宽服务边界，上半年新增医疗终端4402家、零售终端1.15万家，更携手支付宝打造行业首个心脏AI智能体，将专业心脑健康服务延伸至万千家庭。从急救救命到日常养护，达仁堂彻底打破单品增长天花板，打开千亿级慢病养护新赛道。
内治：组织架构迭代，筑牢战略落地核心底气
宏大战略的落地，离不开完善的组织架构与专业的管理团队支撑。为适配“急救转养护、国内拓全球”的全新发展战略，达仁堂完成关键人事与治理升级，补齐企业近两年的管理短板。2026年9月4日，公司董事会正式聘任陈洪为总经理，结束该岗位长达近两年的空缺状态，为企业市场化运营、渠道深耕、新品落地注入全新动能。
陈洪兼具专业医学背景与顶级药企实战经验，拥有南京医科大学医学学士、长江商学院EMBA双重学历，历任广州白云山和记黄埔中药常务副总经理、和黄医药集团高级副总裁等核心岗位，深耕医药终端运营、渠道建设、品牌市场化运作多年，熟悉现代中药产业化、市场化、规范化发展逻辑，丰富的一线作战履历，将为达仁堂养护赛道布局、终端渠道渗透、市场规模扩容提供坚实执行保障。
此次人事调整同步优化了公司顶层治理体系：王磊继续担任董事长、党委书记，彻底抽身日常经营事务，聚焦顶层战略规划、资本运作、品牌长期价值建设与全球化布局。在企业完成商业板块剥离后，这一“战略顶层+执行落地”的分层治理模式，形成了清晰高效的经营闭环，从制度层面保障企业战略不偏移、转型不乏力，让达仁堂能够摒弃短期业绩焦虑，专注长期高质量发展，稳步推进现代中药引领者的核心目标。
外张：全球化纵深布局，打造中药出海标杆
立足国内赛道升级，放眼全球产业格局，达仁堂的国际化布局早已行稳致远，成为中医药出海的核心标杆企业。作为国内最早布局海外的中药老字号，达仁堂自1955年开启国药出海探索，1997年登陆新加坡交易所、2001年在上交所上市，成为国内唯一一家A+S两地上市的医药集团，凭借合规实力与科研硬实力，持续推动东方中医药智慧走向世界。
合规认证与科学循证，是中药出海的核心底气。早在上世纪80年代，达仁堂便率先拿下日本厚生省认证、欧盟CE认证、澳大利亚TGA认证等多项国际权威准入资质，打破海外市场准入壁垒。近年来，企业持续深耕国际科研合作，携手意大利米兰大学、葡萄牙里斯本大学等海外顶尖高校与科研平台，开展多维度临床研究与药理验证，用国际通用的循证医学数据，为传统中药搭建标准化、科学化的国际表达体系，破解中药出海“无科学佐证、无统一标准”的行业难题。
凭借硬核实力，达仁堂成功入选“2026年中国中成药出海领航企业十强”。目前公司已有140余个品规产品销往全球20余个国家和地区，2025年31个品种顺利完成新加坡注册，速效救心丸、清宫寿桃丸等核心王牌产品成功入驻新加坡Guardian核心连锁药房，深度扎根东南亚主流消费市场。数据显示，企业海外销售额同比增长41%，增长势头强劲。以新加坡海外总部为核心支点，达仁堂正将国内成熟的“急救+养护”全周期产品体系，同步输出至“一带一路”沿线市场，实现从产品出海、渠道出海，到文化出海、标准出海的全方位升级。
道法：守正笃行致远，长期主义赋能百年新生
《道德经》有言：“治大国如烹小鲜，以道莅天下，其鬼不神。”治理百年企业，与治国同理，最忌急功近利、朝令夕改，唯有坚守正道、循序渐进、久久为功，方能穿越周期、行稳致远。从1522年乐家老铺供奉御药伊始，五百年间，达仁堂历经时代更迭、市场变迁，始终坚守匠心制药、守正创新的初心，靠的正是这份扎根产业、敬畏规律的长期主义。
当下的达仁堂，恰逢天时、地利、人和：国家级历史经典产业政策赋能，是时代天时；急救转养护的赛道升级、国内千亿市场扩容、全球市场敞开，是行业地利；管理层迭代升级、组织架构优化、科研体系完善，是企业人和。战略方向已然清晰，落地路径已然明确，内外支撑已然齐备。产业转型之路从无坦途，中药材价格波动、市场认知培育、海外合规壁垒，皆是前行路上的常态挑战。但《道德经》亦云：“是以圣人犹难之，故终无难矣。”真正的长远发展，从来都是正视困难、坚守正道、稳步深耕，笃定前行便终能跨越所有阻碍。
从单一急救单品到全周期健康生态，从本土老字号到全球化中药标杆，从传统古方传承到现代循证创新，达仁堂推开的不仅是养护市场的新窗口，更是五百年老字号转型升级、迈向世界一流品牌的时代之门。以道驭企，以质立身，以新致远，坚守现代中药引领者初心，笃行长期主义，达仁堂的全新成长时代，已然到来。（文/资深零售行业专家 张伟荣)
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