深圳2026年8月14日 美通社 －－ 近日，沃尔玛中国在三十周年活动上发布全新雇主品牌：“精彩由沃开始”。该雇主品牌以使命驱动、以人为本、科技赋能、机遇无限、广筑美好五大价值支柱构成，共同构建起系统化的人才承诺以应对零售业的深刻变革。全新的雇主品牌重申了创始人山姆•沃尔顿先生“我们的同事创造非凡”的理念，旨在向每一位员工传递清晰的方向：在沃尔玛，每一位员工都能获得充足的成长条件与机会，每一份想法都能落地生根，每一次机遇都能产生影响力，公司将与员工一起为顾客、会员和社区创造价值。
此次雇主品牌焕新，不仅是沃尔玛中国面向未来零售发展的人才承诺，更是三十年来持续投资于人的成果体现。从创造就业岗位到培养零售人才，从守护员工福祉到赋能每一位同事的成长，这些都是沃尔玛“以人为本，科技赋能”理念的最佳落地实践。
从一线岗位到供应链生态，以多元就业机会为家庭与社会提供支持
深耕中国三十年，沃尔玛的业务版图与就业网络同步扩展。截至目前，沃尔玛中国已在全国百余个城市开设数百家门店，以及二十多家配送中心，并为数万名员工提供就业岗位。与此同时，全渠道转型也在创造新的就业增量，2026年财年电商业务销售额占比超过50％，与业务特性相匹配的灵活用工与众包拣货等弹性雇佣模式也得到了迅速发展，不仅创造了数万个就业岗位，同时也让沃尔玛的业务发展与周边社区和供应链生态形成更紧密的连接。
从创造就业到培育未来的人才梯队，在“机遇无限”价值指引下，沃尔玛进一步将就业支持延伸至校园与产业链两端。在青年人才培养与就业衔接方面，沃尔玛中国自2015年起启动“校企合作”项目，目前已覆盖全国各地高校上百余所，为不同层级的青年毕业生提供就业及见习指导。与此同时，沃尔玛管理培训生项目自2015年正式启动以来，已累计招聘超4000名管培生，为零售行业发展储备复合型管理人才。
在产业生态层面，沃尔玛与本土供应链深度合作，开发更符合中国消费者需求的商品。通过供应链体系的辐射带动，沃尔玛间接为产业链上下游创造了广阔的就业机会，将单个企业的就业贡献扩展为覆盖全产业链的社会价值。
从一线员工到管理者，以系统化培养造就复合型零售人才
除提供岗位机会外，沃尔玛更持续探索如何赋能员工在岗位中成长。2026年4月，沃尔玛正式上线全新学习平台，旨在为企业内部打造智能化、个性化、高效便捷的学习生态。
在此基础上，沃尔玛进一步将人才培养的重心投向领导力建设，系统性地投资于管理者的能力跃迁。“Leader as Coach”教练文化推动管理者向教练型领导者转变，领导力加速发展项目则致力于培养领导者在实际业务中的战略视野与未来洞察力。2025年沃尔玛领导力培训课程已覆盖全国近万名沃尔玛员工。
同时，面对AI浪潮与技术变革，沃尔玛秉承“科技赋能”的价值观，将智能化工具深度嵌入员工的日常工作，让他们从重复性事务中解放出来，专注于更高价值的创造。沃尔玛内部已推广一体化全渠道数字底座，该底座依托AI智能预测与全域数据洞察，正全面赋能供应链、采购及门店运营。
从制度保障到心灵关怀，以全方位关爱筑牢员工成长后盾
就业是起点，成长是路径，关怀则是将“以人为本”的价值观落实为制度化的日常投入，最终为员工营造健康成长的环境。一直以来，沃尔玛致力于为员工营造一个被尊重、被关怀、被看见的环境。
在全面薪酬福利体系优化上，沃尔玛以强化一线员工的薪酬竞争力为切入点，持续加大对员工薪酬、健康福利和假期政策的投入，将企业高绩效文化内核融入薪酬结构，并引入多元创新激励模式，确保正向反馈贯穿薪酬管理全流程。同时，公司同步升级福利保障体系，在员工健康福利、健康保险及假期政策优化等方面持续完善支持机制。自2024年以来，沃尔玛投入数千万元推动商业保险福利覆盖全国数万名员工，保障内容涵盖门诊医疗、重大疾病、意外险和人寿保险；在夯实保险保障的基础上，沃尔玛同样重视健康预防与日常管理，将福利延伸至体检和诊疗环节。对标美世薪酬福利调研数据，近三年沃尔玛员工健康体检福利投入领先于市场平均水平。此外，沃尔玛还为员工提供心理关爱服务，24小时为员工及其家人提供心理健康辅导或治疗，进一步提升员工整体福祉水平。
从就业创造、人才培养到员工福祉，沃尔玛持续投资于“人”的宗旨是尊重每一位员工，帮助他们在被看见、被支持的环境中不断成长，让每一位员工在真实零售场景中释放更广泛的价值。这也正是“广筑美好”的内在逻辑：企业对员工的支持与赋能，最终将通过员工在门店服务、供应链协作、全渠道运营和社区连接中的专业实践，转化为更好的顾客体验、更有温度的社区服务，以及更具韧性的本土零售生态。
三十年来，沃尔玛中国始终将“人”置于发展的核心位置，在就业创造、人才培养与员工福祉三个维度上持续投入。此次焕新发布的“精彩由沃开始”雇主品牌，正是基于三十年实践的系统化升级。面向未来，沃尔玛中国将继续以使命为引领，以人为根本，以科技为驱动，与员工携手共赴零售新纪元。